İlgili Şirketler
|
[]
|
|||||||||
İlgili Fonlar
|
[]
|
|||||||||
Türkçe
|
||||||||||
oda_Shareholders3Abstract|
|
|
|||||||||
oda_CorporateWebsiteAbstract|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
|||||||||
oda_TheLinksToTheRelevantSectionsOfTheWebsiteProvidingTheInformationCommandedByThePrinciple211|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
Yatırımcı İlişkileri/Kurumsal Yönetim/Ticaret Sicil Belgesi, Ortaklık Yapısı, Esas Sözleşme, Esas Sözleşme Değişiklikleri, Politikalar Yatırımcı İlişkileri/Özel Durum Açıklamaları Yatırımcı İlişkileri/Finansallar ve Raporlar Yatırımcı İlişkileri/Genel Bakış/Faaliyet Raporu, Genel Kurul Toplantı Dokümanları, Telekonferans ve Yatırımcı Sunumları
|
||||||||
oda_WhenApplicableTheLinkToTheListOfShareholdersUltimateBeneficiariesWhoDirectlyOrIndirectlyOwnMoreThanFivePercentOfTheShares|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
Yatırımcı İlişkileri / Ortaklık Yapısı
|
||||||||
oda_ListOfLanguagesForWhichTheWebsiteIsAvailable|
|
|
Türkçe ve İngilizce
|
||||||||
oda_AnnualReportAbstract|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
|||||||||
oda_ThePageNumberInTheAnnualReportWhereTheInformationRelatedToTheElementsInPrincipleAbstract|
|
|
|||||||||
oda_ThePageNumberOfTheInformationOnTheDutiesOfTheMembersOfTheBoardOfDirectorsAndExecutivesConductedOutOfTheCompanyAndDeclarationsOnIndependenceOfBoardMembers|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
GenelKurul/Yönetim Kurulu Özgeçmişleri Kurumsal Yönetim/Bağımsızlık Beyanları
|
||||||||
oda_ThePageNumberOfTheInformationOnTheCommitteesFormedWithinTtheStructureOfTheBoardOfDirectors|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
Kurumsal Yönetim Açıklamaları / Yönetim Kurulu Komitelerinin Çalışma Esasları ve Etkinliğine İlişkin Yönetim Kurulu Değerlendirmesi
|
||||||||
oda_ThePageNumberThatIncludesTheNumberOfMeetingsOfTheBoardOfDirectorsInAYearAndAttendanceOfTheMembersOfBoardOfDirectorsToTheseMeetings|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
Kurumsal Uyum Raporu /Yönetim Kurulu
|
||||||||
oda_ThePageNumberThatIncludesTheInformationOnAmendmentsInTheLegislationWhichMaySignificantlyAffectTheActivitiesOfTheCorporation|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
Hukuki Açıklamalar Bölümü
|
||||||||
oda_ThePageNumberThatIncludesTheInformationOnSignificantLawsuitsFiledAgainstTheCorporationAndThePossibleResultsThereof|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
Hukuki Açıklamalar Bölümü
|
||||||||
oda_ThePageNumberOfTheInformationOnTheConflictsOfInterestOfTheCorporationAmongTheInstitutionsThatItPurchasesServicesOnMattersSuchAsInvestmentConsultingAndRatingAndTheMeasuresTakenByTheCorporationInOrderToAvoidFromTheseConflictsOfInterest|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
Hukuki Açıklamalar Bölümü
|
||||||||
oda_ThePageNumberThatIncludesTheInformationOnTheCrossOwnershipSubsidiariesThatTheDirectContributionToTheCapitalExceedsFivePercent|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
Hukuki Açıklamalar Bölümü
|
||||||||
oda_ThePageNumberOfTheInformationOnSocialRightsAndProfessionalTrainingOfTheEmployeesAndActivitiesOfCorporateSocialResponsibilityInRespectOfTheCorporateActivitiesThatArisesSocialAndEnvironmentalResults|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
Sosyal Sorumluluk Projeleri
|
İlgili Şirketler
|
[]
|
||||||||
İlgili Fonlar
|
[]
|
||||||||
Türkçe
|
|||||||||
oda_Stakeholders4Abstract|
|
|
||||||||
oda_CorporationsPolicyOnStakeholdersAbstract|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
||||||||
oda_LinkToEmployeeRemedyOrSeverancePolicy|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
Yatırımcı İlişkileri/ Kurumsal Yönetim/Politikalar
|
|||||||
oda_TheNumberOfDefinitiveConvictionsTheCompanyWasSubjectToInRelationToBreachOfEmployeeRights|
|
|
168
|
|||||||
oda_ThePositionOfThePersonResponsibleForTheAlertMechanism|
|
|
Tüpraş kurumsal internet sitesinden ulaşılabilen Tüpraş İhbar Politikası uyarınca; çalışanlar ve şirket aleyhine eylemler ile iş ortakları kaynaklı ihlaller Tüpraş İç Denetim Müdürlüğü tarafından soruşturulur. Tüpraş Baş Hukuk ve Uyum Müşavirliği ise özel kanun ihlallerinin soruşturulmasından sorumludur. Koç Holding Denetim Grubu Başkanlığı ile Koç Holding Hukuk ve Uyum Müşavirliği, Koç Topluluğu genelinde yürütülen soruşturmaların verimliliğini izlemek ve çıktıların kalitesini yükseltmek amacıyla danışma fonksiyonu görevini yerine getirmektedirler.
|
|||||||
oda_TheContactOfThePersonResponsibleForTheAlertMechanism|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
https://www.koc.com.tr/ihbar-bildirim linki üzerinden online ya da 0850-577-1926 ve 0850-220-3845 (ETIK) numaraları üzerinden telefon aracılığıyla erişim sağlanabilir.
|
|||||||
oda_SupportingTheParticipationOfTheStakeholdersInTheCorporationsManagementAbstract|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
||||||||
oda_LinkToTheInternalRegulationAddressingTheParticipationOfEmployeesOnManagementBodies|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
İç düzenlemelerin kamuya açık bağlantısı bulunmamaktadır.
|
|||||||
oda_CorporateBodiesWhereEmployeesAreActuallyRepresented|
|
|
Çalışanların işletme değer ve hedeflerini destekleyici davranış ve çabalarını ödüllendirmek amacıyla "Tüpraş Takdir Tanıma ve Ödüllendirm" sistemi "Rafineri Öneri Sistemi (RAFÖ)" uygulanmaktadır. Çalışanlar tarafından geliştirilen RAFÖ (Rafineri Öneri Sistemi), tüm çalışanların iyileştirme ve geliştirmeye yönelik fikirlerini kolayca iletmelerini sağlayan, çalışanların iyi fikirlerini ortaya çıkartarak değerlendiren ve uygulayan, sürekli gelişimi teşvik eden ve çalışanların kendilerini ?değerli? hissetmesini sağlamayı amaçlayan bir öneri sistemidir. Bununla beraber, çevik ekip çalışmalarını ve çalışan deneyimi iyileştirme çalışmalarını desteklemek, yaygınlaşmasını sağlamak ve ödüllendirmek için ?Tüpraş Çalışan Deneyimini İyileştirme Ödülleri? platformu diğer bir takdir ve ödüllendirme aracıdır. Şirkette, çalışanların dahiliyeti ve yönetimin sahipliği ile oluşturulan geniş katılımlı Çalışan Deneyimi İyileştirme takımları bulunmaktadır. Bu takımların amacı Tüpraş?ı en çok çalışılmak istenilen şirket yapma yolunda çalışma hayatı deneyimlerini iyileştirebilmek ve sürdürülebilir kılmaktır. Bununla beraber, Çalışan Bağlılığı Araştırması ve Çalışan Deneyimini iyileştirme anketleri ile çalışanların deneyimleri öğrenilmekte, önerileri alınmakta, bağlılık ve memnuniyetleri ölçülmektedir. Anketlerden gelen geri bildirimler, şirket faaliyetlerinde ve çalışan deneyimi çalışmalarında göz önünde bulundurularak sürekli iyileştirmelere devam edilmektedir. İyileştirmelere yönelik hedefler şirket üst yönetiminin ve ilgili çalışan deneyimi iyileştirme takımlarının performans kartlarında da (OKR) yer almaktadır. Tüpraş?ta ?görünür liderlik? uygulaması kapsamında, Tüpraş yöneticilerinin katıldığı davranış odaklı emniyet turları yapılmaktadır. Çalışanların kararlara katılımına yönelik bir başka uygulama ise saat ücretli çalışanlara yönelik disiplin kurulu kararlarında toplu iş sözleşmesi gereği sendikadan iki temsilcinin söz hakkı olmasıdır.
|
|||||||
oda_HRPolicyAbstract|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
||||||||
oda_TheRoleOfTheBoardOnDevelopingAndEnsuringThatTheCompanyHasASuccessionPlanForTheKeyManagementPositions|
|
|
Tüm kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı oluşturulur. Bu halefiyet planı, CEO onayının ardından Yönetim Kurulu Başkanı'nın onayına sunularak nihai haline getirilir.
|
|||||||
oda_LinkOrSummaryOfTheHRPolicyCoveringEqualOpportunitiesAndHiringPrinciples|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
Tüpraş Etik İlkeler 3.1 İnsan Haklarına Saygı Tüpraş olarak sürdürülebilir büyümeyi sağlayacak, katma değer yaratan, en başarılı ve yetkin profesyonellerden oluşan ve herkesin parçası olmaktan gurur duyduğu ideal kurum olmayı hedefleriz. Birleşmiş Milletler İnsan Hakları Beyannamesi?ni benimser, Etik İlkeleri?miz ve ilgili politikalarımızın bu ilkelerle uyumlu olmasını hedefleriz. Tüm çalışanlarımıza eşit davranma ve adil olma konusunda gerekli özeni büyük bir titizlikle gösterir, aynı tutumu tüm paydaşlarımızdan da bekleriz. ? İşe alımlarda cinsiyet, dil, din, ırk, renk, yaş, milliyet ve düşünce farklılığı ve malvarlığı farkı gözetmeksizin, tek ölçü olarak işe uygunluk vasıflarını ararız. ? Adil ve rekabetçi ücret politikaları, etkin ve objektif performans değerlendirme sistemi ve uygulamaları ile başarıyı ödüllendiririz. ? Atama, terfi, rotasyon ve ödüllendirmelerde fırsat eşitliği sağlayarak çalışanlarımızın şirkete olan bağlılığını artırmayı hedefleriz. ? Çalışanlarımızın eğitilmesi, yönlendirilmesi ve geliştirilmesi için imkân ve fırsat eşitliği sağlarız. ? İşbirliği ve dayanışmanın en önemli unsur olduğu, şeffaf ve karşılıklı saygıyı teşvik eden bir çalışma ortamı yaratırız. ? Ayrımcılığın hiçbir türüne tolerans göstermeyiz. ? Çalışanlarımıza temiz, sağlıklı ve güvenli çalışma koşulları sağlarız, ? Çalışanlarımızın sendikalaşma ve toplu sözleşme haklarına saygı duyarız. ? Şiddet ve tacizin hiçbir türüne müsaade etmeyiz. ? Çocuk işçiliğine, köleliğe, insan ticaretine ve zorla çalıştırmaya karşı tolerans göstermeyiz. ? Şirket kaynaklarını sorumlu bir şekilde kullanırız. İnsan Hakları Politikası Çeşitlilik ve Eşit İşe Alım Fırsatları Tüpraş, farklı kültürlerden, tecrübelerden ve özgeçmişlerden bireyleri istihdam etmeye çalışır. İşe alımda karar verme süreçleri, ırk, din, milliyet, cinsiyet, yaş, medeni durum ve engellilik durumuna bakılmaksızın işin gerekliliklerine ve kişisel niteliklere bağlıdır. Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık Politikası 4.3 Fırsat Es?itlig?i Tüm çalıs?anlara, adaylara ve is? ortaklarımıza adil ve es?it fırsatlar sunarız. I?nsan Kaynakları süreçlerinde ve çalıs?ma ilis?kilerinde ayrımcılıg?a kars?ı sıfır tolerans ilkesini uygularız. I?s?e alım, atama ve terfi süreçlerinde yetkinlik, deneyim, bilgi, yetenek ve is?in gerekliliklerine göre karar veririz. Performans ölçme ve deg?erlendirme, kariyer planlaması ve terfi süreçlerinde fırsat es?itlig?i sunarız. Çalışanlara verilen Eğitim ve Yetenek Gelişimi programlarında fırsat eşitliğini gözetiriz. Çes?itli eg?itimler ve programlarla her çalıs?anın fırsat es?itlig?i ilkesini benimsemesini destekleriz. I?s? süreçleri ve uygulamalarını fırsat es?itlig?i ilkesi dog?rultusunda düzenli aralıklarla gözden geçirir ve gerekli iyiles?tirmeleri gerçekles?tiririz. Toplumsal etki alanının farkında olarak fırsat eşitliğini gözeten is?veren kimlig?i dog?rultusunda davranırız. https://www.tupras.com.tr/assets/all-pdfs/tupras_etik_ilkeleri.pdf https://www.tupras.com.tr/assets/all-pdfs/tupras_insan_haklari_politikasi.pdf https://www.tupras.com.tr/assets/all-pdfs/cek_politika.pdf
|
|||||||
oda_WhetherTheCompanyProvidesAnEmployeeStockOwnershipProgramme|
|
|
Pay edindirme planı bulunmuyor (There isn't an employee stock ownership programme)
|
|||||||
oda_LinkOrReferenceTheHRPolicyCoveringDiscriminationAndMistreatmentsAndTheMeasuresToPreventThem|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
Ayrımcılığın Önlenmesi Ayrımcılığa karşı sıfır tolerans politikası tüm işe alım, terfi, atama ve eğitim süreçlerinde temel ilkedir. Tüpraş tüm çalışanlarından birbirlerine olan davranışlarında aynı hassasiyetle hareket etmelerini bekler. Tüpraş, çalışanlarına eşit haklar ve fırsatlar sunarak eşit davranmaya özen gösterir. Irk, cinsiyet, renk, milliyet, din, yaş, engellilik, cinsel yönelim ve siyasi görüşe dayanan ayrımcılığın ve saygısızlığın hiçbir türüne müsaade edilmez. https://www.tupras.com.tr/assets/all-pdfs/tupras_insan_haklari_politikasi.pdf
|
|||||||
oda_TheNumberOfDefinitiveConvictionsTheCompanyIsSubjectToTheRelationToHealthAndSafetyMeasures|
|
|
4
|
|||||||
oda_EthicalRulesAndSocialResponsibilityAbstract|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
||||||||
oda_LinkToTheCodeOfEthics|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
Sürdürülebilirlik/ Politikalar ve Yönetim Sistemleri/ Politikalar
|
|||||||
oda_LinkToTheCSRReportIfThereIsntTheInformationAboutPrecautionsAboutEnvironmentalSocialAndCorporateGovernance|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
Sürdürülebilirlik/Raporlar/Sürdürülebilirlik Raporları
|
|||||||
oda_AnyMeasuresCombatingAnyKindOfCorruptionIncludingEmbezzlementAndBribery|
|
|
Konuyla ilgili esaslar Tüpraş Etik İlkeleri ile Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası'nda yer almaktadır.
|
İlgili Şirketler
|
[]
|
|||||||||||||||
İlgili Fonlar
|
[]
|
|||||||||||||||
Türkçe
|
||||||||||||||||
oda_BoardOfDirectors1Abstract|
|
|
|||||||||||||||
oda_PrinciplesOfActivityOfTheBoardOfDirectorsAbstract|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
|||||||||||||||
oda_DateOfTheLastBoardEvaluationConducted|
|
|
29.12.2023
|
||||||||||||||
oda_WhetherTheBoardEvaluationWasExternallyFacilitated|
|
|
Hayır (No)
|
||||||||||||||
oda_WhetherAllBoardMembersReleasedFroTheirDutiesAtTheGSM|
|
|
Evet (Yes)
|
||||||||||||||
oda_NamesOfTheBoardMembersWithSpecificDelegatedDutiesAndAuthoritiesAndDescriptionsOfSuchDuties|
|
|
Yönetim Kurulu Üyeleri arasında yetki devri yapılmamıştır.
|
||||||||||||||
oda_NumberOfReportsPresentedByInternalAuditorsToTheAuditCommitteeOrAnyRelevantCommitteeToTheBoard|
|
|
İç denetim birimi tarafından yıl içinde yapılan faaliyetler hakkında her yıl toplu olarak denetim kuruluna sunum yapılmaktadır.
|
||||||||||||||
oda_LinkToAnnualReportPageNumberOfTheSummaryReviewOfTheEffectivenessOfInternalControls|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
Risk Yönetimi ve Risk Yönetim Komitesi Çalışmaları / İç Kontrol Sistemi ve İç Denetim
|
||||||||||||||
oda_NameOfTheChairman|
|
|
Mehmet Ömer Koç
|
||||||||||||||
oda_NameOfTheCEO|
|
|
İbrahim Yelmenoğlu
|
||||||||||||||
oda_IfTheCEOAndChairFunctionsAreCombinedProvideTheLinkToTheRelevantPDPPageProvidingTheRationaleForSuchCombinedRoles|
|
|
-
|
||||||||||||||
oda_LinkToNotificationRegardingCorporationsDamageThatMayBeCausedDueToTheFaultsOfBoardOfDirectorsDuringTheChargeOfTheirDutiesWasInsuredForAnAmountExceeding25PercentOfTheCorporationsCapital|
|
|
-
|
||||||||||||||
oda_LinkToCurrentDiversityPolicyTargetingWomenDirectors|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
Yatırımcı İlişkileri/Kurumsal Yönetim/Politikalar/Yönetim Kurulu Çeşitlilik Politikası
|
||||||||||||||
oda_TheNumberOfFemaleDirectors|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
2 (%18)
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||||
Yönetim Kurulunun Yapısı
|
||||||||||||||||
Yönetim Kurulu Üyesinin Adı/Soyadı
|
İcrada Görevli Olup Olmadığı
|
Bağımsız Üye Olup Olmadığı
|
Yönetim Kuruluna İlk Seçilme Tarihi
|
Bağımsızlık Beyanının Yer Aldığı KAP Duyurusunun Bağlantısı
|
Bağımsız Üyenin Aday Gösterme Komitesi Tarafından Değerlendirilip Değerlendirilmediği
|
Bağımsızlığını Kaybeden Üye Olup Olmadığı
|
Denetim, Muhasebe ve/veya Finans Alanında En Az 5 Yıllık Deneyime Sahip Olup Olmadığı
|
|||||||||
Ömer M. Koç
|
İcrada Görevli Değil (Non-executive)
|
Bağımsız üye değil (Not independent director)
|
26/01/2006
|
-
|
Değerlendirilmedi (Not considered)
|
-
|
-
|
|||||||||
Ali Y. Koç
|
İcrada Görevli Değil (Non-executive)
|
Bağımsız üye değil (Not independent director)
|
27/03/2009
|
-
|
Değerlendirilmedi (Not considered)
|
-
|
-
|
|||||||||
Rahmi M. Koç
|
İcrada Görevli Değil (Non-executive)
|
Bağımsız üye değil (Not independent director)
|
04/06/2008
|
-
|
Değerlendirilmedi (Not considered)
|
-
|
-
|
|||||||||
Semahat S. Arsel
|
İcrada Görevli Değil (Non-executive)
|
Bağımsız üye değil (Not independent director)
|
27/03/2009
|
-
|
Değerlendirilmedi (Not considered)
|
-
|
-
|
|||||||||
Levent Çakıroğlu
|
İcrada Görevli Değil (Non-executive)
|
Bağımsız üye değil (Not independent director)
|
30/03/2015
|
-
|
Değerlendirilmedi (Not considered)
|
-
|
-
|
|||||||||
Erol Memioğlu
|
İcrada Görevli Değil (Non-executive)
|
Bağımsız üye değil (Not independent director)
|
26/01/2006
|
-
|
Değerlendirilmedi (Not considered)
|
-
|
-
|
|||||||||
Yağız Eyüboğlu
|
İcrada Görevli Değil (Non-executive)
|
Bağımsız üye değil (Not independent director)
|
04/04/2016
|
-
|
Değerlendirilmedi (Not considered)
|
-
|
-
|
|||||||||
Zekeriya Kaya
|
İcrada Görevli Değil (Non-executive)
|
Bağımsız üye (Independent director)
|
01/09/2023
|
-
|
Değerlendirildi (Considered)
|
Hayır (No)
|
-
|
|||||||||
Muharrem Hilmi Kayhan
|
İcrada Görevli Değil (Non-executive)
|
Bağımsız üye (Independent director)
|
21/03/2018
|
https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1112873
|
Değerlendirildi (Considered)
|
Hayır (No)
|
Evet (Yes)
|
|||||||||
Ayşe Canan Ediboğlu
|
İcrada Görevli Değil (Non-executive)
|
Bağımsız üye (Independent director)
|
21/03/2018
|
https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1112873
|
Değerlendirildi (Considered)
|
Hayır (No)
|
-
|
|||||||||
Kamil Ömer Bozer
|
İcrada Görevli Değil (Non-executive)
|
Bağımsız üye (Independent director)
|
21/03/2018
|
https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1112873
|
Değerlendirildi (Considered)
|
Hayır (No)
|
Evet (Yes)
|
İlgili Şirketler
|
[]
|
|||||||||
İlgili Fonlar
|
[]
|
|||||||||
Türkçe
|
||||||||||
oda_BoardOfDirectors2Abstract|
|
|
|||||||||
oda_ProcedureOfBoardOfDirectorsMeetingsAbstract|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
|||||||||
oda_NumberOfPhysicalBoardMeetingsInTheReportingPeriod|
|
|
9
|
||||||||
oda_DirectorAverageAttendanceRateAtBoardMeetings|
|
|
% 96
|
||||||||
oda_WhetherTheBoardUsesAnElectronicPortalToSupportItsWorkOrNot|
|
|
Hayır (No)
|
||||||||
oda_NumberOfMinimumDaysAheadOfTheBoardMeetingToProvideInformationToDirectorsAsPerTheBoardCharter|
|
|
1 hafta içerisinde
|
||||||||
oda_LinkToTheBoardCharter|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
Tüpraş Yönetim Kurulu Çalışma Esasları bulunmakla birlikte kamuya açık bir doküman değildir.
|
||||||||
oda_NumberOfMaximumExternalCommitmentsForBoardMembersAsPerThePolicyCoveringTheNumberOfExternalDutiesHeldByDirectors|
|
|
Bu yönde bir belirleme bulunmamaktadır.
|
||||||||
oda_BoardCommitteesAbstract|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
|||||||||
oda_LinkToTheRelevantPagesOfTheAnnualReportAboutBoardCommittees|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
Kurumsal Yönetim Açıklamaları / Yönetim Kurulu Komitelerinin Çalışma Esasları ve Etkinliğine İlişkin Yönetim Kurulu Değerlendirmesi
|
||||||||
oda_LinksToThePDPWithTheBoardCommitteeCharters|
|
|
https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1023181
|
||||||||
|
||||||||||
Yönetim Kurulu Komiteleri-I
|
||||||||||
Yönetim Kurulu Komitelerinin Adları
|
Birinci Sütunda "Diğer" Olarak Belirtilen Komitenin Adı
|
Komite Üyelerinin Adı-Soyadı
|
Komite Başkanı Olup Olmadığı
|
Yönetim Kurulu Üyesi Olup Olmadığı
|
||||||
Denetim Komitesi (Audit Committee)
|
|
Muharrem Hilmi Kayhan
|
Evet (Yes)
|
Yönetim kurulu üyesi (Board member)
|
||||||
Denetim Komitesi (Audit Committee)
|
|
Kamil Ömer Bozer
|
Hayır (No)
|
Yönetim kurulu üyesi (Board member)
|
||||||
Kurumsal Yönetim Komitesi (Corporate Governance Committee)
|
|
Muharrem Hilmi Kayhan
|
Evet (Yes)
|
Yönetim kurulu üyesi (Board member)
|
||||||
Kurumsal Yönetim Komitesi (Corporate Governance Committee)
|
|
Yağız Eyüboğlu
|
Hayır (No)
|
Yönetim kurulu üyesi (Board member)
|
||||||
Kurumsal Yönetim Komitesi (Corporate Governance Committee)
|
|
Doğan Korkmaz
|
Hayır (No)
|
Yönetim kurulu üyesi değil (Not board member)
|
||||||
Riskin Erken Saptanması Komitesi (Committee of Early Detection of Risk)
|
|
Ayşe Canan Ediboğlu
|
Evet (Yes)
|
Yönetim kurulu üyesi (Board member)
|
||||||
Riskin Erken Saptanması Komitesi (Committee of Early Detection of Risk)
|
|
Erol Memioğlu
|
Hayır (No)
|
Yönetim kurulu üyesi (Board member)
|
||||||
Diğer (Other)
|
Yürütme Komitesi
|
Ömer M.Koç
|
Evet (Yes)
|
Yönetim kurulu üyesi (Board member)
|
||||||
Diğer (Other)
|
Yürütme Komitesi
|
Ali Y.Koç
|
Hayır (No)
|
Yönetim kurulu üyesi (Board member)
|
||||||
Diğer (Other)
|
Yürütme Komitesi
|
Rahmi M.Koç
|
Hayır (No)
|
Yönetim kurulu üyesi (Board member)
|
||||||
Diğer (Other)
|
Yürütme Komitesi
|
Semahat S.Arsel
|
Hayır (No)
|
Yönetim kurulu üyesi (Board member)
|
||||||
Diğer (Other)
|
Yürütme Komitesi
|
Caroline Nicole Koç
|
Hayır (No)
|
Yönetim kurulu üyesi değil (Not board member)
|
İlgili Şirketler
|
[]
|
|||||||||||
İlgili Fonlar
|
[]
|
|||||||||||
Türkçe
|
||||||||||||
oda_BoardOfDirectors3Abstract|
|
|
|||||||||||
oda_BoardCommitteesAbstract|http://www.xbrl.org/2003/role/terseLabel
|
|
|||||||||||
oda_LinkToTheRelevantAnnualReportPageDescribingTheActivitiesOfTheAuditCommittee|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
Kurumsal Yönetim Açıklamaları /Yönetim Kurulu Komitelerinin Çalışma Esasları ve Etkinliğinin Değerlendirmesi
|
||||||||||
oda_LinkToTheRelevantAnnualReportPageDescribingTheActivitiesOfTheCorporateGovernanceCommittee|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
Kurumsal Yönetim Açıklamaları /Yönetim Kurulu Komitelerinin Çalışma Esasları ve Etkinliğinin Değerlendirmesi
|
||||||||||
oda_LinkToTheRelevantAnnualReportPageDescribingTheActivitiesOfTheNominationCommittee|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
Kurumsal Yönetim Açıklamaları /Yönetim Kurulu Komitelerinin Çalışma Esasları ve Etkinliğinin Değerlendirmesi
|
||||||||||
oda_LinkToTheRelevantAnnualReportPageDscribingTheActivitiesOfTheCommitteeOfEarlyDetectionOfRisk|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
Kurumsal Yönetim Açıklamaları /Yönetim Kurulu Komitelerinin Çalışma Esasları ve Etkinliğinin Değerlendirmesi
|
||||||||||
oda_LinkToTheRelevantAnnualReportPageDescribingTheActivitiesOfTheRemunerationCommittee|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
Kurumsal Yönetim Açıklamaları /Yönetim Kurulu Komitelerinin Çalışma Esasları ve Etkinliğinin Değerlendirmesi
|
||||||||||
oda_FinancialRightsAbstract|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
|||||||||||
oda_LinkToTheRelevantAnnualReportPagePresentingOperationalAndFinancialTargetsAndTheirAchievement|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
Yönetim Kurulu Başkan Mesajı
|
||||||||||
oda_LinkToTheCompanyWebsiteWithTheRemunerationPolicyForExecutiveAndNonExecutiveDirectors|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
Yatırımcı İlişkileri /Kurumsal Yönetim/Politikalar/ Ücret Politikası
|
||||||||||
oda_LinkToTheReportOnIndividualRemunerationForBoardMembersAndSeniorExecutivesInTheAnnualReport|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel
|
|
Finansal Rapor dipnot 28
|
||||||||||
|
||||||||||||
Yönetim Kurulu Komiteleri-II
|
||||||||||||
Yönetim Kurulu Komitelerinin Adları
|
Birinci Sütunda "Diğer" Olarak Belirtilen Komitenin Adı
|
İcrada Görevli Olmayan Yöneticilerin Oranı
|
Komitede Bağımsız Üyelerin Oranı
|
Komitenin Gerçekleştirdiği Fiziki Toplantı Sayısı
|
Komitenin Faaliyetleri Hakkında Yönetim Kuruluna Sunduğu Rapor Sayısı
|
|||||||
Denetim Komitesi (Audit Committee)
|
-
|
% 100
|
% 100
|
8
|
8
|
|||||||
Kurumsal Yönetim Komitesi (Corporate Governance Committee)
|
-
|
% 67
|
% 33
|
6
|
6
|
|||||||
Riskin Erken Saptanması Komitesi (Committee of Early Detection of Risk)
|
-
|
% 100
|
% 50
|
6
|
6
|
|||||||
Diğer (Other)
|
Yürütme Komitesi
|
% 100
|
% 0
|
12
|
12
|