| ACISELSAN ACIPAYAM SELÜLOZ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Yoktur.
|
| ADEL KALEMCİLİK TİCARET VE SANAYİ A.Ş. |
Bu çerçevede yapılan atamalar yönetim kurulu seviyesinde degerlendirilmektedir.
|
| ADESE GAYRİMENKUL YATIRIM A.Ş. |
Halefiyet planı bulunmamaktadır.
|
| ADRA GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
|
| AFYON ÇİMENTO SANAYİ T.A.Ş. |
Yönetim yedekleme planı, yıllık olarak gözden geçirilmekte, ve Yönetim Kurulu başkanına sunulmaktadır.
|
| AG ANADOLU GRUBU HOLDİNG A.Ş. |
Organizational development meetings are arranged every year in order to identify and confirm the backup strategy for the key management positions of the Group and also the determination of the action plans as well. Succession plans of some positions in the Gorup are objectively evaluated for short/mid and long terms and appointments are carried through the assesment and approval of the Board of Directors.
|
| AGESA HAYAT VE EMEKLİLİK A.Ş. |
Corporate Governance Committee oversees succession plannigs.
|
| AGROTECH YÜKSEK TEKNOLOJİ VE YATIRIM A.Ş. |
The Board of Directors is authorized on issues such as key management positions or dismissal.
|
| AHLATCI DOĞAL GAZ DAĞITIM ENERJİ VE YATIRIM A.Ş. |
Bulunmamaktadır.
|
| AKBANK T.A.Ş. |
The bank has a succession plan for the key management positions and it is developed with the Board.
|
| AKÇANSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
The management succession planning is reviewed annually and presented to the chairman of the Board of Directors.
|
| AKDENİZ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. |
YÖNETİM KURULU BAŞKANI ETKİNDİR.KİLİT YÖNETİCİ POZİSYONUNA YAPILACAK ATAMALARDA ÜST YÖNETİM DEĞERLENDİRMELERDE BULUNUR.
|
| AKENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. |
Şirketimiz; beyaz yaka çalışanlar için Yetenek Yönetimi kapsamında yedekleme planını hazırlar; kilit pozisyonları belirleyip, bu pozisyonlar için yakın, orta ve uzun vadede yedekleri, Yönetim Kurulu tarafından bu konuda verilen yetki uyarınca üst yönetim ve İK ve Ortak Hizmetler Direktörü ile belli periyotlarda gözden geçirir.
|
| AKFEN GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
n/a
|
| AKFEN YENİLENEBİLİR ENERJİ A.Ş. |
|
| AKIN TEKSTİL A.Ş. |
Yönetim Kurulu etkindir.
|
| AKİŞ GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
The succession plan for key management positions is submitted to the Corporate Governance Committee established within the Board of Directors
|
| AKMERKEZ GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Yönetim Kurulu gerekli halefiyet planını oluşturmaktadır.
|
| AKSA AKRİLİK KİMYA SANAYİİ A.Ş. |
The succession plan for the key management positions is being prepared annually and be presented to Chairman
|
| AKSA ENERJİ ÜRETİM A.Ş. |
Board of Directors is building sucession plans.
|
| AKSİGORTA A.Ş. |
The Corporate Governance Committee oversees the backup efforts for key executive positions.
|
| AKSU ENERJİ VE TİCARET A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirme çalışmaları Yönetim Kurulu yönlendirmesiyle devam etmektedir.
|
| ALARKO CARRIER SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Succession plan is being conducted by the Board of Directors
|
| ALARKO GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Succession plan is being conducted by the Board of Directors.
|
| ALARKO HOLDİNG A.Ş. |
Succession plan is being conducted by the Board of Directors
|
| ALBARAKA TÜRK KATILIM BANKASI A.Ş. |
Bankamızın Genel Müdür ve Genel Müdür Yardımcıları hakkında öngörülemeyen durumlar karşısında bir yönetim kurulu tarafından onaylanmış bir halefiyet planı mevcuttur. Bankamızda bu konuda Organizasyon Yedekleme Prosedürü oluşturulmuştur. Bu prosedürün amacı, Bankamızdaki kariyer ile ilgili organizasyonel yedekleme sisteminin uygulama esaslarını belirlemektir. Üst Yönetimin vekaleti, Müdürlerin vekaleti, Müdürlerin yedeklenmesi ve yetenek havuzu oluşturulması konsunda prosedürler belirlenmiştir.
|
| ALCATEL LUCENT TELETAŞ TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. |
Bulunmamaktadır
|
| ALFA SOLAR ENERJİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirme çalışmaları Yönetim Kurulu yönlendirmesi ile yapılmaktadır.
|
| ALKİM ALKALİ KİMYA A.Ş. |
Decision making and planning
|
| ALKİM KAĞIT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Yönetim Kurulu gerekli halefiyet planlarını oluşturmaktadır.
|
| ALTIN YUNUS ÇEŞME TURİSTİK TESİSLER A.Ş. |
Yönetici havuzu ve mentörlük programları gibi uygulamalar ile kilit yönetici pozisyonlar için insan kaynağı yetiştirilmesi desteklenmektedir.
|
| ALTINYAĞ MADENCİLİK VE ENERJİ YATIRIMLARI SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Yönetim Kurulu Karar Vermektedir.
|
| ALVES KABLO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
|
| ANADOLU ANONİM TÜRK SİGORTA ŞİRKETİ |
The Board of Directors is authorized to make appointments to key managerial positions. Additional work is undertaken by the Corporate Governance Committee.
|
| ANADOLU EFES BİRACILIK VE MALT SANAYİİ A.Ş. |
Succession plans are evaluated on a regular basis across Anadolu Efes and other Anadolu Group companies through Organizational Development Meetings involving all employees. Key Management positions are reviewed in this process. Changes in relevant positions are subject to Board approval.
|
| ANADOLU HAYAT EMEKLİLİK A.Ş. |
Succession planning is made to identify the new managers to be appointed in cases where it is predicted that changes in a managerial position will cause hitches in the management of the Company. These plans basically identify employees who will be appointed to vacant key managerial positions, in the event such positions are vacated for various reasons, and ensure that such employees are trained and equipped so as to be able to satisfy the requirements of relevant positions. The Board of Directors has the authority and responsibility for identifying the administrators who will be appointed to key managerial positions.
|
| ANADOLU ISUZU OTOMOTİV SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
The succession plan is regularly evaluated within the scope of Organizational Development Meetings covering all employees across Anadolu Isuzu and Anadolu Group companies. Key Executive plans are also reviewed during this process. In case of changes in the relevant positions, the Management Board approval is obtained.
|
| ANATOLİA TANI VE BİYOTEKNOLOJİ ÜRÜNLERİ ARAŞTIRMA GELİŞTİRME SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
There is no plan for this situation yet.
|
| ANEL ELEKTRİK PROJE TAAHHÜT VE TİCARET A.Ş. |
-
|
| ARÇELİK A.Ş. |
A succession plan is created for all key management positions. This Succession Plan is finalized by submitting the approval of the Chairman of the Board of Directors following the approval of the CEO.
|
| ARD GRUP BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyat planı bulunmamaktadır.
|
| ARENA BİLGİSAYAR SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Yönetim Kurulu gerekli halefiyet planlarını oluşturmaktadır.
|
| ARSAN TEKSTİL TİCARET VE SANAYİ A.Ş. |
Şirket ve piyasa koşulları dışında, Yönetim Kurulunun belirlenmiş bir rolü bulunmamaktadır.
|
| ARTEMİS HALI A.Ş. |
|
| ARZUM ELEKTRİKLİ EV ALETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Bulunmamaktadır.
|
| ASCE GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
|
| ASELSAN ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
There is the role of the board on developing and ensuring that the company has a succession plan for the key management positions.
|
| ASTOR ENERJİ A.Ş. |
Astor Enerji manages the succession planning application for key positions under the supervision of the Board of Directors.
|
| ATA GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonlarına atama/terfiler Yönetim Kurulu`nun yetkisindedir.
|
| ATAKEY PATATES GIDA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Bulunmamaktadır
|
| ATAKULE GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
-
|
| ATLANTİS YATIRIM HOLDİNG A.Ş. |
|
| ATLAS MENKUL KIYMETLER YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Yoktur.
|
| ATP YAZILIM VE TEKNOLOJİ A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirme çalışmaları Yönetim Kurulu yönlendirmesiyle ve Genel Müdür takibiyle yapılmaktadır.
|
| A.V.O.D. KURUTULMUŞ GIDA VE TARIM ÜRÜNLERİ SANAYİ TİCARET A.Ş. |
Şirket ve piyasa koşulları dışında, Yönetim Kurulunun belirlenmiş bir rolü bulunmamaktadır.
|
| AVRASYA GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
-
|
| AVRASYA PETROL VE TURİSTİK TESİSLER YATIRIMLAR A.Ş. |
-
|
| AVRUPA YATIRIM HOLDİNG A.Ş. |
-
|
| AVRUPAKENT GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Yoktur.
|
| AYDEM YENİLENEBİLİR ENERJİ A.Ş. |
The development of a succession plan for key management positions is subject to the approval of the board of directors, and the process is included in the human resources policy.
|
| AYEN ENERJİ A.Ş. |
BULUNMAMAKTADIR.
|
| AYES ÇELİK HASIR VE ÇİT SANAYİ A.Ş. |
|
| AYGAZ A.Ş. |
A succession plan is created for all key management positions. This Succession Plan is finalized by submitting to the information of the Board of Directors following the approval of the General Manager.
|
| AZTEK TEKNOLOJİ ÜRÜNLERİ TİCARET A.Ş. |
None.
|
| A1 CAPITAL YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. |
|
| BAGFAŞ BANDIRMA GÜBRE FABRİKALARI A.Ş. |
-
|
| BAK AMBALAJ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Yoktur
|
| BALATACILAR BALATACILIK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
|
| BANTAŞ BANDIRMA AMBALAJ SANAYİ TİCARET A.Ş. |
İnsan Kaynakları Müdürlüğü
|
| BANVİT BANDIRMA VİTAMİNLİ YEM SANAYİİ A.Ş. |
Appointments to be made for key executive positions are submitted to the approval of the Board of Directors by the senior management.
|
| BAREM AMBALAJ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Çalışmalar devam etmektedir.
|
| BAŞKENT DOĞALGAZ DAĞITIM GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Bulunmamaktadır.
|
| BAŞTAŞ BAŞKENT ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
|
| BATI EGE GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
|
| BATIÇİM BATI ANADOLU ÇİMENTO SANAYİİ A.Ş. |
Şirket ve piyasa koşulları dışında, Yönetim Kurulunun belirlenmiş bir rolü bulunmamaktadır.
|
| BATISÖKE SÖKE ÇİMENTO SANAYİİ T.A.Ş. |
Şirket ve piyasa koşulları dışında, Yönetim Kurulunun belirlenmiş bir rolü bulunmamaktadır.
|
| BAYDÖNER RESTORANLARI A.Ş. |
|
| BAYRAK EBT TABAN SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
-
|
| BERA HOLDİNG A.Ş. |
Yönetim Kurulu Kritik Yönetici pozisyonlarında halefiyet planı olarak, tüm grup şirketlerinde çalışan üst düzey personellerin hazır tutulması ve geliştirilmesi ilkesini benimsemektedir.
|
| BERKOSAN YALITIM VE TECRİT MADDELERİ ÜRETİM VE TİCARET A.Ş. |
Bulunmamaktadır
|
| BEŞİKTAŞ FUTBOL YATIRIMLARI SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde yönetim kurulunun rolü bulunmamaktadır.
|
| BEYAZ FİLO OTO KİRALAMA A.Ş. |
"Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde yönetim kurulunun rolü bulunmamaktadır"
|
| BİEN YAPI ÜRÜNLERİ SANAYİ TURİZM VE TİCARET A.Ş. |
|
| BİLİCİ YATIRIM SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Yoktur.
|
| BİM BİRLEŞİK MAĞAZALAR A.Ş. |
There is no succession plan.
|
| BİOTREND ÇEVRE VE ENERJİ YATIRIMLARI A.Ş. |
Succession planning is avaliable.
|
| BİRİKİM VARLIK YÖNETİM A.Ş. |
Bulunmamaktadır.
|
| BİRKO BİRLEŞİK KOYUNLULULAR MENSUCAT TİCARET VE SANAYİ A.Ş. |
|
| BİRLEŞİM MÜHENDİSLİK ISITMA SOĞUTMA HAVALANDIRMA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
-
|
| BİRLİK MENSUCAT TİCARET VE SANAYİ İŞLETMESİ A.Ş. |
Bulunmamaktadır.
|
| BİZİM TOPTAN SATIŞ MAĞAZALARI A.Ş. |
The role of the Board of Directors in developing a succession plan for key executive positions is included in its internal regulations and human resources practices.
|
| BMS BİRLEŞİK METAL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Kurumsal Yönetim Komitesi kilit yönetici pozisyonlar için yedekleme planlaması çalışmalarını gözetmektedir.
|
| BMS ÇELİK HASIR SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Kurumsal Yönetim Komitesi kilit yönetici pozisyonlar için yedekleme planlaması çalışmalarını gözetmektedir.
|
| BOĞAZİÇİ BETON SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
2024 Yılında gerekli çalışmanın yapılması planlamaktadır
|
| BOR ŞEKER A.Ş. |
|
| BORLEASE OTOMOTİV A.Ş. |
|
| BORUSAN BİRLEŞİK BORU FABRİKALARI SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
The Board encourages the management to develop a succession plan.
|
| BORUSAN YATIRIM VE PAZARLAMA A.Ş. |
Şirketimiz, Borusan Holding tarafından tüm grup şirketleri için yayınlanmış olan ?Borusan Grubu Yönetim Anlayışı ve Uygulamaları? ve ?Turuncu Rehber: Borusan Çalışma İlkeleri ve Etik Kurallarımız? çerçevesinde hareket etmektedir. İlk doküman Borusan Grubu çalışanlarının Grubun yönetim anlayışı, temel iş ilkeleri ve ana uygulamalarını kapsamaktadır. İkinci doküman ise iş ve etik ilkelerimiz, etik kuralların uygulanması, paydaş ilişkileri, insan kaynakları uygulamaları alt başlıkları kapsamaktadır. Tüm grup şirketleri insan kaynakları uygulamalarında ?Borusan Grubu Yönetim Anlayışı ve Uygulamaları? dokümanında yer alan aşağıdaki madde çerçevesinde hareket etmek zorundadır. Borusan Grubu, faaliyet gösterdiği her yerde ve ortamda kişilerin hak ve özgürlüklerine sonuna kadar inanır ve onları destekler. Bu doğrultuda, Grubumuzda hiçbir hal ve koşulda, kişilerin etnik kökenine, cinsiyetine, rengine, ırkına, milliyetine, ekonomik durumuna, dinine ve diğer inanışlarına bağlı olarak ayrımcılık yapılamaz. Bu durum, işe almada ve terfide, sağlanan çalışma koşullarında, müşterilerle, tedarikçilerle ve ortaklarımızla olan tüm ilişkilerimizde de geçerlidir. Bütün Grup şirketleri, çalışma koşullarının, ürettikleri ürünlerin ve hizmetlerin insan sağlığına ve güvenliğine uygunluğunu garanti almakla yükümlüdür. Çalışanlar ile sosyal haklar ve güvenceler, performans, kariyer yönetimi, ücret ve kariyer gelişimi konularındaki ilişkileri yürütmek şirket insan kaynakları departmanının sorumlulukları arasındadır. Bu kapsamda Borusan Holding İnsan Kaynakları Başkanlığı ve Şirket Genel Müdürü yetkilendirilmiştir.
|
| BOSCH FREN SİSTEMLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
-
|
| BOSSA TİCARET VE SANAYİ İŞLETMELERİ T.A.Ş. |
Yönetim Kurulu, İnsan Kaynakları politikasına uygun planlar geliştirmektedir.
|
| BRİSA BRIDGESTONE SABANCI LASTİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
The Corporate Governance Committee oversees the backup efforts for key management positions.
|
| BURÇELİK BURSA ÇELİK DÖKÜM SANAYİİ A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde yönetim kurulu tam yetkilidir.
|
| BURÇELİK VANA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde yönetim kurulu tam yetkilidir.
|
| BURSA ÇİMENTO FABRİKASI A.Ş. |
Şirket ve piyasa koşulları dışında, Yönetim Kurulunun belirlenmiş bir rolü bulunmamaktadır.
|
| BÜLBÜLOĞLU VİNÇ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
|
| BÜYÜK ŞEFLER GIDA TURİZM TEKSTİL DANIŞMANLIK ORGANİZASYON EĞİTİM SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
|
| CARREFOURSA CARREFOUR SABANCI TİCARET MERKEZİ A.Ş. |
A succession plan is made every year at certain times for the key management positions. This plan is based on the principle of identifying persons to be assigned for key management positions in case of a vacancy and training such persons. The Board's approval is required for identifying and appointing the executives to be appointed for key management positions.
|
| CASA EMTİA PETROL KİMYEVİ VE TÜREVLERİ SANAYİ TİCARET A.Ş. |
|
| CEO EVENT MEDYA A.Ş. |
YÖNETİM KURULU DEĞERLENDİRME VE KARAR VERMEDE ETKİN ROL OYNAR.
|
| COCA-COLA İÇECEK A.Ş. |
At the annual Organizational Development Meetings, determining the key positions of CCI and confirming the back-up health in these areas; if necessary, determination and follow-up of the measures to be taken are discussed. In addition, short / medium and long-term successors of managerial positions above a certain level are evaluated objectively in this context. The Board of Directors is regularly informed by the Human Resources Department that the plan is created and that new executives are trained for key positions through effective implementation. Pursuant to the Company's Articles of Association, under the supervision of the Corporate Governance Committee, the Company's CEO and the Finance Director are elected among the candidates nominated by the Board members elected by the majority of the Group A shares.
|
| CONSUS ENERJİ İŞLETMECİLİĞİ VE HİZMETLERİ A.Ş. |
Kilit yöneticilerin performansı belirli aralıklarla düzenli olarak değerlendirilmekte olup, söz konusu yönetici pozisyonları için bir halefiyet planının geliştirilmesi önümüzdeki dönemlerde ele alınacaktır.
|
| COSMOS YATIRIM HOLDİNG A.Ş. |
|
| CREDITWEST FAKTORİNG A.Ş. |
Yönetim Kurulu, İnsan Kaynakları bölümü tarafından her sene hazırlanan "Şirket yöneticileri ile idari personelin yedeklerini gösterir tablo" yu değerlendirmektedir.
|
| CVK MADEN İŞLETMELERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
|
| CW ENERJİ MÜHENDİSLİK TİCARET VE SANAYİ A.Ş. |
|
| ÇAN2 TERMİK A.Ş. |
-
|
| ÇATES ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. |
|
| ÇELEBİ HAVA SERVİSİ A.Ş. |
Şirketimizin insan kaynakları politikasında tanımlanmıştır.
|
| ÇELİK HALAT VE TEL SANAYİİ A.Ş. |
Bulunmamaktadır.
|
| ÇEMAŞ DÖKÜM SANAYİ A.Ş. |
Yoktur
|
| ÇEMTAŞ ÇELİK MAKİNA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
-
|
| ÇİMBETON HAZIRBETON VE PREFABRİK YAPI ELEMANLARI SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
İnsan Kaynakları'nın çalışmalarını takip eder ve yönlendirir
|
| ÇİMENTAŞ İZMİR ÇİMENTO FABRİKASI T.A.Ş. |
İnsan Kaynakları'nın çalışmalarını takip eder ve yönlendirir.
|
| ÇİMSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Yönetim yedekleme planı, yıllık olarak gözden geçirilmekte, ve Yönetim Kurulu başkanına sunulmaktadır.
|
| ÇUHADAROĞLU METAL SANAYİ VE PAZARLAMA A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirme çalışmaları Yönetim Kurulu yönlendirmesiyle yapılmaktadır.
|
| DAGİ GİYİM SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Yönetim Kurulu bu işlevin etkin bir şekilde yapıldığını kontrol etmektedir
|
| DAGİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. |
Halefiyet planı bulunmamaktadır.
|
| DAP GAYRİMENKUL GELİŞTİRME A.Ş. |
Yönetim kurulu ve kurumsal yönetim komitesi kilit yönetici pozisyonlar için yedekleme çalışmalarını gözetmektedir.
|
| DARDANEL ÖNENTAŞ GIDA SANAYİ A.Ş. |
Henüz bu duruma ilişkin bir plan bulunmamaktadır.
|
| DATAGATE BİLGİSAYAR MALZEMELERİ TİCARET A.Ş. |
Yoktur.
|
| DEMİSAŞ DÖKÜM EMAYE MAMÜLLERİ SANAYİ A.Ş. |
Kilit Yöneticiler için tüm yetki Yönetim Kurulunda'dır.
|
| DENGE YATIRIM HOLDİNG A.Ş. |
-
|
| DENİZ GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Bulunmamaktadır.
|
| DERİMOD KONFEKSİYON AYAKKABI DERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Yönetim Kurulu ve İnsan Kaynakları departmanı belirlemiş olduğu kilit yönetici pozisyonları için eğitim ve gelişim planları dahilinde bir veya birden çok yönetici adayı belirler. Yönetim Kurulu halefiyet planı ile ilgili İnsan Kaynakları departmanına gerekli yetki ve bütçeyi sağlar.
|
| DERLÜKS YATIRIM HOLDİNG A.Ş. |
İnsan kaynakları bölümüne çalışmaları yönlendirmektedir.
|
| DESA DERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı bulunmamaktadır.
|
| DESPEC BİLGİSAYAR PAZARLAMA VE TİCARET A.Ş. |
Yoktur.
|
| DEVA HOLDİNG A.Ş. |
-
|
| DİNAMİK ISI MAKİNA YALITIM MALZEMELERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Çalışmalar devam etmektedir.
|
| DİRİTEKS DİRİLİŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Şirket hedeflerinin gerçekleştirmesine katkı sağlayan yöneticilerin değerlendirilmesi ve ilgili pozisyonlarda görevlendirilmesi Yönetim Kurulu'nun yetkisindedir
|
| DİTAŞ DOĞAN YEDEK PARÇA İMALAT VE TEKNİK A.Ş. |
Bulunmamaktadır.
|
| DMR UNLU MAMULLER ÜRETİM GIDA TOPTAN PERAKENDE İHRACAT A.Ş. |
|
| DO & CO AKTIENGESELLSCHAFT |
|
| DOFER YAPI MALZEMELERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
|
| DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. |
Bulunmamaktadır.
|
| DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde yönetim kurulu öneri ve tavsiyelerde bulunmaktadır.
|
| DOĞANLAR MOBİLYA GRUBU İMALAT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Bulunmamaktadır.
|
| DOĞU ARAS ENERJİ YATIRIMLARI A.Ş. |
Yoktur
|
| DOĞUSAN BORU SANAYİİ VE TİCARET A.Ş. |
Yok
|
| DOĞUŞ GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Yönetim Kurulu'nun 20.07.2015 tarih ve 421 sayılı kararı ile kilit yönetici pozisyonları için personel yedekleme politikası kabul edilerek yürürlüğe girmiştir.
|
| DOĞUŞ OTOMOTİV SERVİS VE TİCARET A.Ş. |
Backup plans for the key management positions are prepared annually and submitted to the Chairman of the Board of Directors.
|
| DÖKTAŞ DÖKÜMCÜLÜK TİCARET VE SANAYİ A.Ş. |
Şirket risk analizleri ve stretejik plan çalışmaları sonucunda gözden geçirilerek aksiyonlar alınmaktadır.
|
| DURAN DOĞAN BASIM VE AMBALAJ SANAYİ A.Ş. |
Kilit pozisyonlar için yedekleme çalışması yapılmıştır.
|
| DYO BOYA FABRİKALARI SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Yönetici havuzu ve mentörlük programları gibi uygulamalar ile kilit yönetici pozisyonlar için insan kaynağı yetiştirilmesi desteklenmektedir.
|
| EBEBEK MAĞAZACILIK A.Ş. |
Yönetim Kurulu, kilit pozisyonların yedeklenmesine ilişkin çalışmaları talimatlandırır, talimata istinaden süreç, Genel Müdür nezdinde İnsan Kaynakları tarafından yürütülür. Yedekleme süreçleri de her yıl Yetenek Yönetimi Prensipleri çerçevesinde ele alınır ve yürütülür. Aynı zamanda ebebek kamuya açık bir şekilde kurumsal.ebebek.com sitesinde "Çözüm Odaklı Liderlik İlkerleri"nin 5. maddesine ithafen halefiyet planının önemini vurgular. (Daima hem öğrenci hem öğretmendir, yerine gelecek kişiyi yetiştirir).
|
| ECZACIBAŞI YATIRIM HOLDİNG ORTAKLIĞI A.Ş. |
Developing a succession plan for the key management positions is determined by the Human Resources Planning Board and monitored by Eczacıbaşı Group's Talents and Remuneration Committee.
|
| E-DATA TEKNOLOJİ PAZARLAMA A.Ş. |
Kilit pozisyonu yöneticilerin atanması veya azledilmesi gibi hususlarda Yönetim Kurulu yetkilidir.
|
| EDİP GAYRİMENKUL YATIRIM SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Yönetim kurulu etkindir
|
| EGE ENDÜSTRİ VE TİCARET A.Ş. |
Backup Policy
|
| EGE GÜBRE SANAYİİ A.Ş. |
-
|
| EGE PROFİL TİCARET VE SANAYİ A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için yedekleme planları yıllık olarak hazırlanmakta ve İcra kurulu ile paylaşılmaktadır.
|
| EGE SERAMİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Kurumsal Yönetim Komitesi kilit yönetici pozisyonlar için yedekleme planlaması çalışmalarını gözetmektedir.
|
| EGEPLAST EGE PLASTİK TİCARET VE SANAYİ A.Ş. |
Yönetim Kurulu yetkisinde gerçekleştirilmektedir.
|
| EİS ECZACIBAŞI İLAÇ SINAİ VE FİNANSAL YATIRIMLAR SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Succession plans for key executive positions are developed by the Company's Human Resources Planning Committee. They are followed by Talent and Remuneration Committees across the organization and the Group.
|
| EKİZ KİMYA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
|
| EKOS TEKNOLOJİ VE ELEKTRİK A.Ş. |
|
| EKSUN GIDA TARIM SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
|
| ELİTE NATUREL ORGANİK GIDA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
-
|
| EMEK ELEKTRİK ENDÜSTRİSİ A.Ş. |
İlgili mevzuat uyarınca söz konusu hususa dair bir açıklamanın yapılması zorunluluğu bulunmaması nedeniyle konuya ilişkin kamuya açık bir raporlama/çalışmaya ihtiyaç duyulmamıştır.
|
| EMİNİŞ AMBALAJ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
|
| EMLAK KONUT GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
The board of Directors creates the necaassary displacement plans.
|
| ENERJİSA ENERJİ A.Ş. |
Human Resources Policy: https://www.enerjisainvestorrelations.com/medium/ReportAndPresentation/File/402/humanresourcespolicy.pdf Corporate Governance Committee Charter: https://www.enerjisainvestorrelations.com/medium/ReportAndPresentation/File/918/corporategovernancecommitteecharter.pdf
|
| ENERYA ENERJİ A.Ş. |
Bulunmamaktadır.
|
| ENKA İNŞAAT VE SANAYİ A.Ş. |
-
|
| ENSARİ DERİ GIDA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
https://www.ensarideri.com/p1/etik-kurallar-31
|
| ERBOSAN ERCİYAS BORU SANAYİİ VE TİCARET A.Ş. |
Yoktur.
|
| ERCİYAS ÇELİK BORU SANAYİ A.Ş. |
Üst düzey yöneticiler ve kilit yönetici pozisyonları Yönetim Kurulu tarafından atanmaktadır.
|
| EREĞLİ DEMİR VE ÇELİK FABRİKALARI T.A.Ş. |
Short, long and medium term succession plans are prepared for key positions within the scope of talent management studies carried out within our Company. Succession plans and assignments to key roles are submitted for the approval of the Board of Directors, when necessary, in line with defined procedures.
|
| ERSAN ALIŞVERİŞ HİZMETLERİ VE GIDA SANAYİ TİCARET A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonlarına atanacak idarecilerin belirlenmesi Yönetim Kurulu'nun yetki ve sorumluluğundadır.
|
| ERSU MEYVE VE GIDA SANAYİ A.Ş. |
YÖNETİM KURULU ETKİN ROL OYNAMAKTADIR.
|
| ESCAR FİLO KİRALAMA HİZMETLERİ A.Ş. |
https://www.escar.com.tr/wp-content/uploads/2022/01/Insan-Kaynaklari-Politikasi.pdf
|
| ESCORT TEKNOLOJİ YATIRIM A.Ş. |
Şirket Üst Düzey Yöneticileri gerekli halefiyet planlarını oluşturmaktadır.
|
| ESENBOĞA ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. |
None
|
| ETİLER GIDA VE TİCARİ YATIRIMLAR SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Uyum süreci devam etmektedir.
|
| EURO KAPİTAL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Yoktur.
|
| EURO MENKUL KIYMET YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Yoktur.
|
| EURO TREND YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Yoktur.
|
| EURO YATIRIM HOLDİNG A.Ş. |
Yoktur
|
| EUROPAP TEZOL KAĞIT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
The work in this field is ongoing
|
| EUROPEN ENDÜSTRİ İNŞAAT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Yönetim kurulu ve kurumsal yönetim komitesi kilit yönetici pozisyonlar için yedekleme çalışmalarını gözetmektedir.
|
| EUROPOWER ENERJİ VE OTOMASYON TEKNOLOJİLERİ SANAYİ TİCARET A.Ş. |
|
| EYG GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Yönetim Kurulu etkindir.
|
| FADE GIDA YATIRIM SANAYİ TİCARET A.Ş. |
Yoktur.
|
| FEDERAL-MOGUL İZMİT PİSTON VE PİM ÜRETİM TESİSLERİ A.Ş. |
Şirketin stratejik hedeflerinin gerçekleştirmesine katkı sağlayan yöneticilerin değerlendirilmesi ve ilgili pozisyonlarda görevlendirilmesi İnsan Kaynakları ve Üst Yönetimin yetkisindedir
|
| FENERBAHÇE FUTBOL A.Ş. |
İnsan Kaynakları tarafından tüm kilit yönetici pozisyonları için bir halefiyet planı oluşturulur ve Yönetim Kurulu da bu çerçevede, gereken durumlarda sürece dahil olmaktadır.
|
| FLAP KONGRE TOPLANTI HİZMETLERİ OTOMOTİV VE TURİZM A.Ş. |
"Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde yönetim kurulunun rolü bulunmamaktadır"
|
| FONET BİLGİ TEKNOLOJİLERİ A.Ş. |
The board makes suggestions and recommendations in developing a succession plan for key management positions.
|
| FORD OTOMOTİV SANAYİ A.Ş. |
"A succession plan is created for all key management positions. This Succession Plan is finalized by submitting it to the approval of the Chairman of the Board of Directors, following the approval of the Ford Otosan Leader (General Manager). The Board of Directors checks that this function is carried out effectively. Information regarding the Succession Plan is included in the Career Management section of the Integrated Annual Report. "
|
| FORMET METAL VE CAM SANAYİ A.Ş. |
Yoktur.
|
| FORTE BİLGİ İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ VE SAVUNMA SANAYİ A.Ş. |
|
| FRİGO-PAK GIDA MADDELERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı yoktur
|
| FUZUL GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
|
| GALATA WIND ENERJİ A.Ş. |
The board of directors makes suggestions and recommendations in the development of a succession plan for key executive positions.
|
| GALATASARAY SPORTİF SINAİ VE TİCARİ YATIRIMLAR A.Ş. |
Kurumsal Yönetim Komitesi'nin çalışmaları çerçevesinde, gerektiğinde Yönetim Kurulu sürece dahil olmaktadır.
|
| GARANTİ FAKTORİNG A.Ş. |
Yoktur
|
| GARANTİ YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Yönetim kurulunun 21.12.2012 tarihli ve 269 sayılı kararı ile kilit yönetici pozisyonları için Personel Yedekleme Planlaması kabul edilerek yürürlüğe girmiştir.
|
| GEDİK YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde yönetim kurulunun rolü bulunmamaktadır.
|
| GEDİZ AMBALAJ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
-
|
| GELECEK VARLIK YÖNETİMİ A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı bulunmamaktadır. Çalışmalar devam etmektedir.
|
| GEN İLAÇ VE SAĞLIK ÜRÜNLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Bulunmamaktadır.
|
| GENTAŞ DEKORATİF YÜZEYLER SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Kilit Yönetici pozisyonları için halefiyet planının geliştirilmesinde Şirketimizin Kariyer Yönetim Sistemi Prosedürü uygulamaları çerçevesinde Yönetim Kurulu aktif olarak yer almaktadır.
|
| GERSAN ELEKTRİK TİCARET VE SANAYİ A.Ş. |
Yoktur.
|
| GEZİNOMİ SEYAHAT TURİZM TİCARET A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için yedekleme planları yıllık olarak hazırlanmakta olup, Yönetim Kuruluna sunulmaktadır.
|
| GIPTA OFİS KIRTASİYE VE PROMOSYON ÜRÜNLERİ İMALAT SANAYİ A.Ş. |
|
| GİMAT MAĞAZACILIK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Bu planlama kilit yönetici pozisyonlarının boşalması durumunda, bu pozisyonlara getirilecek çalışanların belirlenmesi ve yetiştirilmesi esasına dayanır. Kilit yönetici pozisyonlarına atanacak idarecilerin belirlenmesi ve atanması için Yönetim Kurulu Başkanı'nın onayı alınır.
|
| GİRİŞİM ELEKTRİK SANAYİ TAAHHÜT VE TİCARET A.Ş. |
Yönetim Kurulu gerekli halefiyet planlamalarını yapmaktadır.
|
| GLOBAL MENKUL DEĞERLER A.Ş. |
Halefiyet planı bulunmamaktadır.
|
| GLOBAL YATIRIM HOLDİNG A.Ş. |
Board of Directors performs the performance evaluation of the key managers at regular intervals as well as evaluating a succession plan for the key management.
|
| GOODYEAR LASTİKLERİ T.A.Ş. |
As part of the Goodyear Organization and Talent Assessment process, meetings are held with each department regarding the development and succession plans of all employees, including relevant managers. In particular, the job performances of employees in key roles and their potential for possible new positions are reviewed and the developments of the relevant employees are closely monitored throughout the year. If deemed necessary, revisions are made in the plans. The management team monitors the realization of the actions planned within the framework of equal opportunity throughout the year, taking into account all functions.
|
| GÖKNUR GIDA MADDELERİ ENERJİ İMALAT İTHALAT İHRACAT TİCARET VE SANAYİ A.Ş. |
|
| GÖLTAŞ GÖLLER BÖLGESİ ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Şirketin stratejik hedeflerinin gerçekleştirmesine katkı sağlayan yöneticilerin değerlendirilmesi ve ilgili pozisyonlarda görevlendirilme Yönetim Kurulu'nun yetkisindedir.
|
| GÖZDE GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
The role of the Board of Directors in developing a succession plan for key managerial positions is included in internal regulations and human resources practices.
|
| GRAINTURK TARIM A.Ş. |
|
| GSD DENİZCİLİK GAYRİMENKUL İNŞAAT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Şirketimiz işe alım politikaları oluştururken ve kariyer planlamaları yaparken, eşit koşullardaki kişilere eşit fırsat sağlanması ilkesini benimsemekte, yönetici görev değişikliklerinin şirket yönetiminde aksaklığa sebep olabileceği öngörülen durumlarda ise yeni görevlendirilecek yöneticilerin belirlenmesi hususunda halefiyet planlaması hazırlamaktadır.
|
| GSD HOLDİNG A.Ş. |
Şirketimiz işe alım politikaları oluştururken ve kariyer planlamaları yaparken, eşit koşullardaki kişilere eşit fırsat sağlanması ilkesini benimsemekte, yönetici görev değişikliklerinin şirket yönetiminde aksaklığa sebep olabileceği öngörülen durumlarda ise yeni görevlendirilecek yöneticilerin belirlenmesi hususunda halefiyet planlaması hazırlamaktadır.
|
| GÜBRE FABRİKALARI T.A.Ş. |
The Board of Directors attaches importance to all kinds of development and managerial skills of our employees within the scope of our Company's Training and Development Procedure.
|
| GÜLER YATIRIM HOLDİNG A.Ş. |
Yoktur
|
| GÜR-SEL TURİZM TAŞIMACILIK VE SERVİS TİCARET A.Ş. |
Kilit yöneticilerin performansı belirli aralıklarla değerlendirilerek, Yönetim Kurulu Kilit Yöneticilerin performansı ve halefiyetlerini değerlendirmektedirler.
|
| HACI ÖMER SABANCI HOLDİNG A.Ş. |
The Corporate Governance, Nomination and Remuneration Committee oversees the succession planning efforts for key executive positions.
|
| HALK GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Şirketin İnsan Kaynakları Politkası'nın oluşturulması ve uygulanması hususunda gerekli desteği sunmak.
|
| HATEKS HATAY TEKSTİL İŞLETMELERİ A.Ş. |
Yönetim Kurulu, kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde tavsiye ve önerilerde bulunmamaktadır.
|
| HAT-SAN GEMİ İNŞAA BAKIM ONARIM DENİZ NAKLİYAT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
|
| HEDEF GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Yoktur
|
| HEDEF HOLDİNG A.Ş. |
Yoktur
|
| HEKTAŞ TİCARET T.A.Ş. |
https://hektas.com.tr/insan-kaynaklari/kariyer-planlama/
|
| HİDROPAR HAREKET KONTROL TEKNOLOJİLERİ MERKEZİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
2023 Yılında gerekli planı oluşturmayı planlamaktadır.
|
| HİTİT BİLGİSAYAR HİZMETLERİ A.Ş. |
The Company's work continues for key managerial positions (C-Level and above).
|
| HUB GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Yoktur
|
| HUN YENİLENEBİLİR ENERJİ ÜRETİM A.Ş. |
Şirketin İnsan Kaynakları Politkası'nın oluşturulması ve uygulanması hususunda gerekli desteği sunmak.
|
| HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planlaması insan kaynakları tarafından hazırlanır.
|
| IC ENTERRA YENİLENEBİLİR ENERJİ A.Ş. |
|
| ICBC TURKEY BANK A.Ş. |
Bankamızda halefiyet planlaması, Bankamızın mevcut ünvan yapısına göre düzenlenmiş olup, her ünvan bir üst ünvana halef konumundadır. Genel Müdür, Genel Müdür Vekili ve Genel Müdür Yardımcısı atamaları Yönetim Kurulu kararı ile gerçekleştirilmektedir.
|
| ICU GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Bulunmamaktadır.
|
| INGRAM MİCRO BİLİŞİM SİSTEMLERİ A.Ş. |
The Board of Directors is authorized to evaluate and appoint managers who contribute to the realization of the Company's strategic goals.
|
| INVEO YATIRIM HOLDİNG A.Ş. |
The Board of Directors does not have a role in developing a succession plan for key executive positions.
|
| INVESTCO HOLDİNG A.Ş. |
Yoktur.
|
| IŞIK PLASTİK SANAYİ VE DIŞ TİCARET PAZARLAMA A.Ş. |
-
|
| IŞIKLAR ENERJİ VE YAPI HOLDİNG A.Ş. |
Yoktur
|
| İDEALİST GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Yoktur
|
| İHLAS EV ALETLERİ İMALAT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Yoktur.
|
| İHLAS GAYRİMENKUL PROJE GELİŞTİRME VE TİCARET A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonlarına atanacak idarecilerin belirlenmesi Yönetim Kurulu'nun yetki ve sorumluluğundadır.
|
| İHLAS GAZETECİLİK A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonlarına atanacak idarecilerin belirlenmesi Yönetim Kurulu'nun yetki ve sorumluluğundadır.
|
| İHLAS HABER AJANSI A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonlarına atanacak idarecilerin belirlenmesi Yönetim Kurulu'nun yetki ve sorumluluğundadır.
|
| İHLAS HOLDİNG A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonlarına atanacak idarecilerin belirlenmesi Yönetim Kurulu'nun yetki ve sorumluluğundadır.
|
| İHLAS YAYIN HOLDİNG A.Ş. |
Halefiyet planı bulunmamaktadır. Yönetim Kurulu, Genel Müdür ile birlikte Üst Düzey Yöneticilerin Kurum bünyesinden yetiştirilmesi şeklinde bir uygulaması vardır.
|
| İMAŞ MAKİNA SANAYİ A.Ş. |
Halefiyet planı bulunmamaktadır.
|
| İNDEKS BİLGİSAYAR SİSTEMLERİ MÜHENDİSLİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Yoktur.
|
| İNFO YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. |
Yönetim Kurulu Kilit yönetici pozisyonları için IK?ya yedekleme planları yapılması konusunda görev vermiştir.
|
| İNTEMA İNŞAAT VE TESİSAT MALZEMELERİ YATIRIM VE PAZARLAMA A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için yedekleme planı geliştirilmesi Şirket İnsan Kaynakları Planlama Kurulu tarafından belirlenir, Şirket ve Topluluk düzeyindeki Yetenek ve Ücretlendirme Komiteleri tarafından takip edilir.
|
| İPEK DOĞAL ENERJİ KAYNAKLARI ARAŞTIRMA VE ÜRETİM A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde yönetim kurulu öneri ve tavsiyelerde bulunmaktadır.
|
| İSKENDERUN DEMİR VE ÇELİK A.Ş. |
Short, long and medium term succession plans are prepared for key positions within the scope of talent management studies carried out within our Company. Succession plans and assignments to key roles are submitted for the approval of the Board of Directors, when necessary, in line with defined procedures.
|
| İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde yönetim kurulunun rolü Şirket organizasyon yapısı ve mevcut uygulamalar, her yönetici pozisyonuna altında bağlı çalışanının yetiştirilmesi ve yönetici adayı olarak değerlendirilmesi şeklinde olup, kilit yönetici pozisyonlarına atamalar Yönetim Kurulu'nun yetkisindedir.
|
| İŞ GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Company?s organizational chart and the current promotion application require that employees are placed under each management who are trained and regarded as the manager candidates while promotions to key positions are under the authority of the Board of Directors.
|
| İŞ GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Bulunmamaktadır.
|
| İŞ YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. |
A succession plan has been developed to prevent any interruption possibility for the key management positions. The Board of Directors have the authority to determine the key management candidates, to set the trainning programmes and to assign them to the key positions in accordance with the strategic goals of the Company.
|
| İŞ YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Buna ilişkin bir plan bulunmamaktadır.
|
| İŞBİR HOLDİNG A.Ş. |
|
| İŞBİR SENTETİK DOKUMA SANAYİ A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirme çalışmaları yönetim kurulu yönlendirmesi ile yapılmaktadır.
|
| İZ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. |
Kurumsal Yönetim Komitesi kilit yönetici pozisyonlar için yedekleme çalışmalarını gözetmektedir.
|
| İZDEMİR ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. |
The approval of the Board of Directors is sought in the development of the successor plan for lock administrative positions.
|
| İZMİR DEMİR ÇELİK SANAYİ A.Ş. |
The approval of the Board of Directors is sought in the development of the successor plan for lock administrative positions.
|
| İZMİR FIRÇA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Konuyla ilgili İnsan Kaynakları bölümü yetkilendirilmiştir.
|
| JANTSA JANT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
İnsan kaynakları uygulaması olarak bu planın oluşturulmasını ve kontrolünü sağlamaktadır.
|
| KAFEİN YAZILIM HİZMETLERİ TİCARET A.Ş. |
The Board of Directors is the decision-making mechanism in the appointment of certain senior executives.
|
| KALEKİM KİMYEVİ MADDELER SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Bulunmamaktadır.
|
| KALESERAMİK ÇANAKKALE KALEBODUR SERAMİK SANAYİ A.Ş. |
|
| KAPLAMİN AMBALAJ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Yoktur.
|
| KARDEMİR KARABÜK DEMİR ÇELİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Şirketin stratejik hedeflerinin gerçekleştirmesine katkı sağlayan yöneticilerin değerlendirilmesi ve ilgili pozisyonlarda görevlendirilmesi Yönetim Kurulu'nun yetkisindedir
|
| KAREL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Bu çerçevede yapılan atamalar yönetim kurulu seviyesinde degerlendirilmektedir.
|
| KARSAN OTOMOTİV SANAYİİ VE TİCARET A.Ş. |
The board has no role in developing a succession plan for key executive positions.
|
| KARSU TEKSTİL SANAYİİ VE TİCARET A.Ş. |
Yoktur.
|
| KARTAL YENİLENEBİLİR ENERJİ ÜRETİM A.Ş. |
Şirketin İnsan Kaynakları Politkası'nın oluşturulması ve uygulanması hususunda gerekli desteği sunmak.
|
| KARTONSAN KARTON SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
The Company has no succession planning regarding key management personnel.
|
| KATILIMEVİM TASARRUF FİNANSMAN A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonlarında atama ve terfiler İK prosedürleri çerçevesinde gerçekleştirilmektedir.
|
| KATMERCİLER ARAÇ ÜSTÜ EKİPMAN SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Bulunmamaktadır.
|
| KAYSERİ ŞEKER FABRİKASI A.Ş. |
Şirket tüm kilit yönetici pozisyonları için bir halefiyet planı oluşturmakta olup bu halefiyet planı yönetim kurulu tarafından onaylanmaktadır.
|
| KENT GIDA MADDELERİ SANAYİİ VE TİCARET A.Ş. |
Halefiyet planı bulunmamaktadır.
|
| KEREVİTAŞ GIDA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
The role of the Board of Directors in developing a succession plan for key managerial positions is included in its internal regulations and human resources practices.
|
| KERVAN GIDA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
İŞE ALIM SÜREÇLERİNDE TÜM ÇALIŞANLARIN ORYANTASYONU, İŞ GELİŞİM VE İŞİN HAKİMİYETİ İLE İŞ TAKİPLERİ KONULARINDA İLGİLİ YÖNETİCİLERİN DAHİL OLDUĞU TOPLANTILAR YAPILIR. ÖZELLİKLE KİLİT ROLLERDE GÖREV ALAN ÇALIŞANLARIN İŞ PERFORMANSLARI VE OLASI YENİ GÖREVLER İÇİN POTANSİYEL DURUMLARI DEĞERLENDİRİLİR, İLERLEYEN SÜREÇLERDE İLGİLİ ÇALIŞANLARIN GELİŞİMLERİ YAKIN GÖZLEMLENEREK OLASI POZİSYONLARINDA REVİZELER YAPILIR. GÖRE PLANLARDA REVİZE YAPILIR. YÖNETİM EKİBİ VE ŞİRKETİN İNSAN KAYNAKLARI BÖLÜMÜ TÜM BİLEŞENLERİ GÖZ ÖNÜNDE BULUNDURARAK, FIRSAT EŞİTLİĞİ ÇERÇEVESİNDE PLANLANAN İŞ VE ÇALIŞAN GELİŞİMİ İLE İLGİLİ HEDEFLERİN GERÇEKLEŞTİRİLMESİNİ YIL BOYUNCA TAKİP EDER.
|
| KERVANSARAY YATIRIM HOLDİNG A.Ş. |
|
| KIZILBÜK GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için yazılı bir halefiyet planı geliştirilmemiştir.
|
| KİLER GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Yönetim Kurulunun yetkisindedir.
|
| KİLER HOLDİNG A.Ş. |
Yönetim Kurulu Yetkisinde
|
| KİMTEKS POLİÜRETAN SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
A succession plan is prepared for all key managerial positions. This plan is based on the principle of identifying alternative and substitute employees to be employed for these positions, and training them for the relevant role, in case of a vacancy for key managerial positions for any reason. The management succession plan is reviewed annually by senior management and presented to the Chairman of the Board of Directors. The management succession is handled together with the budget process of human resources planning and progressed in coordination with the final performance results concluded in the first quarter, taking into account the performances in the last quarter of the year. The number of potential spares is also regulated considering the sustainability and risk management on the basis of relevant critical roles at a certain rate of employees in the department and organization. The organizational evaluation meetings, succession requirements and short-medium-long-term positioning of employees are included in the analysis.
|
| KLİMASAN KLİMA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde yönetim kurulu öneri ve tavsiyelerde bulunmaktadır.
|
| KOCAER ÇELİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Within the scope of talent management works carried out within our company, succession plans are created for key positions. Backup plans created and appointments to key roles are submitted to the Board of Directors for approval when necessary.
|
| KOÇ HOLDİNG A.Ş. |
A succession plan is developed for all key managerial positions. Upon CEO approval, these succession plans are finalized with the approval of the Chairman of the Board.
|
| KOLEKSİYON MOBİLYA SANAYİ A.Ş. |
Aday gösterme komitesi kilit pozisyonlar için tavsiyelerini yönetim kuruluna bildirmektedir.
|
| KONFRUT GIDA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Yoktur.
|
| KONTROLMATİK TEKNOLOJİ ENERJİ VE MÜHENDİSLİK A.Ş. |
In 2022, the senior Governance expanded the key executive reserve pool with internal and external assignments under the supervision of the Board of Directors, within the framework of succession plans for key positions.In 2023, the development of the system was supported by establishing a succession policy.
|
| KONYA ÇİMENTO SANAYİİ A.Ş. |
There is no succession plan.
|
| KONYA KAĞIT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Kilit Yönetici pozisyonları için her yıl belirli zamanlarda halefiyet planı yapılmaktadır. Bu planlama kilit yönetici pozisyonlarının boşalması durumunda, bu pozisyonlara getirilecek çalışanların belirlenmesi ve yetiştirilmesi esasına dayanır. Kilit yönetici pozisyonlarına atanacak idarecilerin belirlenmesi ve atanması için Yönetim Kurulu Başkanı'nın onayı alınır.
|
| KORAY GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Şirketin İnsan Kaynakları Politkası'nın oluşturulması ve uygulanması hususunda gerekli desteği sunmak.
|
| KORDSA TEKNİK TEKSTİL A.Ş. |
Annually, critical positions are identified and a succession plan is created for key critical positions. The Succession Plans is presented to the Corpoate Governance Committee
|
| KOROPLAST TEMİZLİK AMBALAJ ÜRÜNLERİ SANAYİ VE DIŞ TİCARET A.Ş. |
Bulunmamaktadır
|
| KOZA ALTIN İŞLETMELERİ A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde yönetim kurulu öneri ve tavsiyelerde bulunmaktadır.
|
| KOZA ANADOLU METAL MADENCİLİK İŞLETMELERİ A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde yönetim kurulu öneri ve tavsiyelerde bulunmaktadır.
|
| KOZA POLYESTER SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
|
| KÖRFEZ GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Bulunmamaktadır
|
| KRİSTAL KOLA VE MEŞRUBAT SANAYİ TİCARET A.Ş. |
Yoktur
|
| KRON TEKNOLOJİ A.Ş. |
Şirketin sağlıklı olarak sürekliliğini sağlamak için yönetim kurulu her türlü önlemi almaktadır.
|
| KUŞTUR KUŞADASI TURİZM ENDÜSTRİSİ A.Ş. |
|
| KUVVA GIDA TİCARET VE SANAYİ YATIRIMLARI A.Ş. |
|
| KUYAŞ YATIRIM A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonlarında halefiyet planı geliştirilmesi yönetim kurulunun yetkisindedir.
|
| KUZEY BORU A.Ş. |
Yönetim Kurulu kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde öneri ve tavsiyelerde bulunmaktadır.
|
| KUZUGRUP GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
|
| KÜTAHYA PORSELEN SANAYİ A.Ş. |
Yönetim Kurulu gerektiğinde Kurumsal Yönetim Komitesinin görev ve sorumlulukları çerçevesinde sürece dahil olmaktadır.
|
| KÜTAHYA ŞEKER FABRİKASI A.Ş. |
Yoktur.
|
| LDR TURİZM A.Ş. |
Yoktur
|
| LİDER FAKTORİNG A.Ş. |
-
|
| LİMAK DOĞU ANADOLU ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
|
| LİNK BİLGİSAYAR SİSTEMLERİ YAZILIMI VE DONANIMI SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Bulunmamaktadır.
|
| LOGO YAZILIM SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Actively involved
|
| LOKMAN HEKİM ENGÜRÜSAĞ SAĞLIK TURİZM EĞİTİM HİZMETLERİ VE İNŞAAT TAAHHÜT A.Ş. |
Kurumsal Yönetim Komitesi kilit yönetici pozisyonlar için yedekleme çalışmalarını gözetmektedir.
|
| LORAS HOLDİNG A.Ş. |
Halefiyet planı bulunmamaktadır.
|
| LÜKS KADİFE TİCARET VE SANAYİİ A.Ş. |
Bulunmamaktadır.
|
| MACKOLİK İNTERNET HİZMETLERİ TİCARET A.Ş. |
Şirket kilit pozisyonlarının atamasında ve azlinde Yönetim Kurulu yetkilidir.
|
| MAKİM MAKİNA TEKNOLOJİLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Halefiyet planı bulunmamaktadır. Şirket bu konuda düzenleme yapmayı hedeflemektedir.
|
| MAKİNA TAKIM ENDÜSTRİSİ A.Ş. |
Şirket içi düzenlemede yer verilmiştir.
|
| MANAS ENERJİ YÖNETİMİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Kilit pozisyonu yöneticilerin atanması veya azledilmesi gibi hususlarda Yönetim Kurulu yetkilidir.
|
| MARGÜN ENERJİ ÜRETİM SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
None
|
| MARKA YATIRIM HOLDİNG A.Ş. |
ETKİN ROL OYNAR.KİLİT YÖNETİCİ POZİSYONUNA SEÇİLECEK KİŞİLERİN SEÇİM KRİTERLERİ YÖNETİM KURULU TARAFINDAN BELİRLENİR.
|
| MARMARİS ALTINYUNUS TURİSTİK TESİSLER A.Ş. |
Bulunmamaktadır.
|
| MARSHALL BOYA VE VERNİK SANAYİİ A.Ş. |
Şirketimizde halefiyet programı uygulanmaktadır. Bu kapsamda Yönetim Kurulu İnsan Kaynakları ile yakın iş birliği yapmaktadır
|
| MARTI GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
-
|
| MARTI OTEL İŞLETMELERİ A.Ş. |
-
|
| MATRİKS BİLGİ DAĞITIM HİZMETLERİ A.Ş. |
Etkindir. İşe alım süreçlerinde tüm çalışanların oryantasyonu, iş gelişim ve işin hakimiyeti ile iş takipleri konularında ilgili yöneticilerin dahil olduğu toplantılar yapılır. Özellikle kilit rollerde görev alan çalışanların iş performansları ve olası yeni görevler için potansiyel durumları değerlendirilir, ilerleyen süreçlerde ilgili çalışanların gelişimleri yakın gözlemlenerek olası pozisyonlarında revizeler yapılır.
|
| MAVİ GİYİM SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Within Mavi Succession Policy the Board of Directors approve the succession plan for top level management
|
| MAZHAR ZORLU HOLDİNG A.Ş. |
Yönetim Kurulu yetkisinde gerçekleştirilmektedir.
|
| MEDİTERA TIBBİ MALZEME SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
None.
|
| MEGA METAL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
|
| MEGA POLİETİLEN KÖPÜK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyat planı bulunmamaktadır.
|
| MEKA BETON SANTRALLERİ İMALAT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
-
|
| MENDERES TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Şirketin İnsan Kaynakları Politkasının oluşturulması ve uygulanması hususunda gerekli desteği ve önerileri sunmaktadır.
|
| MEPET METRO PETROL VE TESİSLERİ SANAYİ TİCARET A.Ş. |
-
|
| MERCAN KİMYA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Kilit yöneticilerin performansı belirli aralıklarla düzenli olarak değerlendirilmekte olup, Yönetim Kurulu belirli dönemlerde kilit yöneticilerin performans ve halefiyetlerini değerlendirmektedir.
|
| MERİT TURİZM YATIRIM VE İŞLETME A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde Yönetim Kurulunun rolü önemlidir.
|
| MERKO GIDA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı yoktur
|
| METEMTUR YATIRIM ENERJİ TURİZM VE İNŞAAT A.Ş. |
Şirket ve piyasa koşulları dışında, Yönetim Kurulunun belirlenmiş bir rolü bulunmamaktadır.
|
| METRO TİCARİ VE MALİ YATIRIMLAR HOLDİNG A.Ş. |
-
|
| METRO YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Yoktur.
|
| MHR GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Yoktur
|
| MİA TEKNOLOJİ A.Ş. |
Bulunmamaktadır.
|
| MİGROS TİCARET A.Ş. |
Review and approval. In the Annual Strategic Human Resources Meetings, Potential, High Performing and Star employees are identified, and Critical Positions, Succession Plans and Retirement Plans are discussed and approved in line with the needs and short-medium-long term plans of Migros.
|
| MİLPA TİCARİ VE SINAİ ÜRÜNLER PAZARLAMA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Bulunmamaktadır.
|
| MİSTRAL GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Vardır.
|
| MLP SAĞLIK HİZMETLERİ A.Ş. |
Succession plan for the key management positions are prepared annually and are presented to the Board of Directors.
|
| MMC SANAYİ VE TİCARİ YATIRIMLAR A.Ş. |
|
| MOBİLTEL İLETİŞİM HİZMETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
bulunmamaktadır
|
| MOGAN ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. |
|
| MONDİ TURKEY OLUKLU MUKAVVA KAĞIT VE AMBALAJ SANAYİ A.Ş. |
Çalışanlar ile sosyal haklar ve güvenceler, performans, kariyer yönetimi, ücret ve kariyer gelişimi konularındaki ilişkileri yürütmek şirket insan kaynakları departmanının sorumlulukları arasındadır. Bu kapsamda İnsan Kaynakları Direktörü yetkilendirilmiştir.
|
| NASMED ÖZEL SAĞLIK HİZMETLERİ TİCARET A.Ş. |
-
|
| NATUREL YENİLENEBİLİR ENERJİ TİCARET A.Ş. |
None
|
| NATURELGAZ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Kilit yöneticilerin performansı belirli aralıklarla düzenli olarak değerlendirilmekte olup, Yönetim Kurulu belirli dönemlerde kilit yöneticilerin performans ve halefiyetlerini değerlendirmektedir.
|
| NET HOLDİNG A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde yönetim kurulu?nun rolü önemlidir.
|
| NETAŞ TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. |
İnsan Kaynaklarını destekler.
|
| NİĞBAŞ NİĞDE BETON SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Yoktur
|
| NUH ÇİMENTO SANAYİ A.Ş. |
Bulunmamaktadır.
|
| NUROL GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Company senior executives create necessary succession plans
|
| OBA MAKARNACILIK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
|
| OBASE BİLGİSAYAR VE DANIŞMANLIK HİZMETLERİ TİCARET A.Ş. |
Halefiyet planı Yönetim Kurulu tarafından yürütülmektedir.
|
| ODAŞ ELEKTRİK ÜRETİM SANAYİ TİCARET A.Ş. |
-
|
| ODİNE SOLUTİONS TEKNOLOJİ TİCARET VE SANAYİ A.Ş. |
|
| OFİS YEM GIDA SANAYİ TİCARET A.Ş. |
|
| ONCOSEM ONKOLOJİK SİSTEMLER SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirme çalışmaları Yönetim Kurulu Yönlendirmesi ile yapılmaktadır.
|
| ORÇAY ORTAKÖY ÇAY SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Kilit pozisyonu yöneticilerin atanması veya azledilmesi gibi hususlarda Yönetim Kurlu yetkilidir.
|
| ORGE ENERJİ ELEKTRİK TAAHHÜT A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirme çalışmaları Yönetim Kurulu yönlendirmesiyle devam etmektedir.
|
| ORMA ORMAN MAHSULLERİ İNTEGRE SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
|
| OSMANLI YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. |
Bulunmamaktadır.
|
| OSTİM ENDÜSTRİYEL YATIRIMLAR VE İŞLETME A.Ş. |
-
|
| OTOKAR OTOMOTİV VE SAVUNMA SANAYİ A.Ş. |
There are succession plans in place for all key executive positions. The succession plans are finalized upon the General Manager?s approval.
|
| OTTO HOLDİNG A.Ş. |
|
| OYAK ÇİMENTO FABRİKALARI A.Ş. |
Within the scope of talent management studies carried out within our company, short, long and medium term succession plans are created for key positions. Backup plans created and appointments to key roles are submitted to the Board of Directors for approval when necessary, in line with defined procedures.
|
| OYAK YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. |
-
|
| OYAK YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
-
|
| OYLUM SINAİ YATIRIMLAR A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde yönetim kurulunun rolü bulunmamaktadır.
|
| ÖZAK GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Şirketin personel yedekleme planı bulunmakta olup, mevcut uygulamada şirketin organizasyon yapısı dahilinde kilit yönetici pozisyonlarına terfiler Yönetim Kurulu yetkisindedir.
|
| ÖZDERİCİ GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı bulunmamaktadır.
|
| ÖZERDEN AMBALAJ SANAYİ A.Ş. |
Özerden Organizasyon ve Yetenek Değerlendirme süreci kapsamında her departmanla tüm çalışanların gelişim ve yedekleme planları hakkında ilgili yöneticilerin dahil olduğu toplantılar yapılır. Özellikle kilit rollerde görev alan çalışanların iş performansları ve olası yeni görevler için potansiyellikleri gözden geçirilir ve yıl içerisinde ilgili çalışanların gelişimleri yakından takip edilir. Gerek görüldüğü takdirde planlarda revizyon yapılır. Yönetim ekibi tüm fonksiyonları göz önünde bulundurarak fırsat eşitliği çerçevesinde planlanan aksiyonların gerçekleştirilmesini yıl boyunca takip eder.
|
| ÖZSU BALIK ÜRETİM A.Ş. |
Yönetim Kurulu kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde öneri ve tavsiyelerde bulunmaktadır.
|
| PAMEL YENİLENEBİLİR ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. |
Yoktur.
|
| PANELSAN ÇATI CEPHE SİSTEMLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
-
|
| PANORA GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Kilit yöneticilerin atanması, değiştirilmesi veya görevden alınması konularında Yönetim Kurulu yetkilidir. Ancak mevcut bir halefiyet planı bulunmamaktadır.
|
| PAPİLON SAVUNMA TEKNOLOJİ VE TİCARET A.Ş. |
Bulunmamaktadır
|
| PARDUS GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Bulunmamaktadır.
|
| PARK ELEKTRİK ÜRETİM MADENCİLİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Grup düzeyinde yıllık olarak yapılan yönetim kurulu değerlendirmelerinde Grubun Kilit Pozisyonlarının belirlenmesi ve bu alanlardaki süreklilğin sağlanması için alınacak önlemler tespit edilerek gerekli aksiyonlar takip edilmektedir.
|
| PARSAN MAKİNA PARÇALARI SANAYİİ A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı bulunmamaktadır.
|
| PASİFİK DONANIM VE YAZILIM BİLGİ TEKNOLOJİLERİ A.Ş. |
|
| PASİFİK EURASİA LOJİSTİK DIŞ TİCARET A.Ş. |
|
| PASİFİK GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
The Board of Directors is authorized to appoint or dismiss key executives.
|
| PC İLETİŞİM VE MEDYA HİZMETLERİ SANAYİ TİCARET A.Ş. |
-
|
| PEGASUS HAVA TAŞIMACILIĞI A.Ş. |
Pegasus manages succession planning for key positions under the auspices of the Corporate Governance Committee and the Board of Directors.
|
| PEKER GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
-
|
| PENGUEN GIDA SANAYİ A.Ş. |
İK departmanı yetkilendirilmiştir.
|
| PENTA TEKNOLOJİ ÜRÜNLERİ DAĞITIM TİCARET A.Ş. |
The role of the Board of Directors in developing a succession plan for key managerial positions is included in internal regulations and human resources practices.
|
| PERA GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Halefiyet planı bulunmamakla birlikte Yönetim Kurulu, kilit yöneticilerin performans değerlendirmesini belirli aralıklarla yapmaktadır.
|
| PERGAMON STATUS DIŞ TİCARET A.Ş. |
Şirketin halefiyet planı bulunmamaktadır.
|
| PETKİM PETROKİMYA HOLDİNG A.Ş. |
Critical position examinations related to succession planning are conducted by the Human Resources Assistant General Manager within information of the board of directors.
|
| PETROKENT TURİZM A.Ş. |
Bulunmamaktadır.
|
| PINAR ENTEGRE ET VE UN SANAYİİ A.Ş. |
Yönetici havuzu ve mentörlük programları gibi uygulamalar ile kilit yönetici pozisyonlar için insan kaynağı yetiştirilmesi desteklenmektedir.
|
| PINAR SU VE İÇECEK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Yönetici havuzu ve mentörlük programları gibi uygulamalar ile kilit yönetici pozisyonlar için insan kaynağı yetiştirilmesi desteklenmektedir.
|
| PINAR SÜT MAMULLERİ SANAYİİ A.Ş. |
Yönetici havuzu ve mentörlük programları gibi uygulamalar ile kilit yönetici pozisyonlar için insan kaynağı yetiştirilmesi desteklenmektedir.
|
| PLASTİKKART AKILLI KART İLETİŞİM SİSTEMLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
-
|
| PLATFORM TURİZM TAŞIMACILIK GIDA İNŞAAT TEMİZLİK HİZMETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Kilit yöneticilerin performansı belirli aralıklarla değerlendirilerek, Yönetim Kurulu Kilit Yöneticilerin performansı ve halefiyetlerini değerlendirmektedirler.
|
| POLİSAN HOLDİNG A.Ş. |
Yedekleme Prosedürü çerçevesinde hazırlanan Yönetici Yedekleme Planları oluşturulmuş ve Yönetim Kurulu ile paylaşılmıştır. Değerlendirme Merkezi uygulamaları ve Yetenek Havuzunun belirlenmesi sonrasında Yedekleme Planı periyodik olarak güncellenmektedir. CEO ve CHRO onayı ve YK?nın bilgilendirilmesi ve teyidi ile süreç tamamlanmaktadır.
|
| POLİTEKNİK METAL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Succession program is implementing in our company. In this context, the Board of Directors cooperates closely with Human Resources.
|
| PRİZMA PRES MATBAACILIK YAYINCILIK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Yoktur
|
| QNB FİNANS FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. |
Faaliyet Raporu/Bölüm 3 /madde 12
|
| QNB FİNANSBANK A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı bulunmakta olup, söz konusu planlar İcracı Yönetim Kurulu Üyesi Genel Müdür tarafından düzenli gözden geçirilmekte ve gerek görüldüğünde Yönetim Kurulu ile tekrar değerlendirilmektedir.
|
| QUA GRANITE HAYAL YAPI VE ÜRÜNLERİ SANAYİ TİCARET A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için yedekleme planları yıllık olarak hazırlanmakta olup, Yönetim Kuruluna sunulmaktadır.
|
| RAİNBOW POLİKARBONAT SANAYİ TİCARET A.Ş. |
Yoktur
|
| RAL YATIRIM HOLDİNG A.Ş. |
Şirketin halefiyet planı bulunmamaktadır.
|
| RAY SİGORTA A.Ş. |
Board of Directors appoints the top Manager
|
| REEDER TEKNOLOJİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
|
| REYSAŞ GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Şirketin İnsan Kaynakları Politkası'nın oluşturulması ve uygulanması hususunda gerekli desteği sunmak.
|
| REYSAŞ TAŞIMACILIK VE LOJİSTİK TİCARET A.Ş. |
Şirketin İnsan Kaynakları Politkası'nın oluşturulması ve uygulanması hususunda gerekli desteği sunmak.
|
| RODRİGO TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Bu çerçevede yapılan atamalar yönetim kurulu seviyesinde degerlendirilmektedir.
|
| ROYAL HALI İPLİK TEKSTİL MOBİLYA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
|
| RÖNESANS GAYRİMENKUL YATIRIM A.Ş. |
|
| RTA LABORATUVARLARI BİYOLOJİK ÜRÜNLER İLAÇ VE MAKİNE SANAYİ TİCARET A.Ş. |
Bulunmamaktadır
|
| RUBENİS TEKSTİL SANAYİ TİCARET A.Ş. |
Karar verme ve planlama
|
| SAFKAR EGE SOĞUTMACILIK KLİMA SOĞUK HAVA TESİSLERİ İHRACAT İTHALAT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Yoktur.
|
| SAN-EL MÜHENDİSLİK ELEKTRİK TAAHHÜT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Yönetim Kurulu Öneri ve Tavsiyede Bulunmaktadır.
|
| SANİCA ISI SANAYİ A.Ş. |
It is fully authorized
|
| SANİFOAM ENDÜSTRİ VE TÜKETİM ÜRÜNLERİ SANAYİ TİCARET A.Ş. |
Yönetim Kurulu Etkindir.
|
| SANKO PAZARLAMA İTHALAT İHRACAT A.Ş. |
Yönetim Kurulu Yetkisindedir
|
| SARAY MATBAACILIK KAĞITÇILIK KIRTASİYECİLİK TİCARET VE SANAYİ A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyat planı bulunmamaktadır.
|
| SARKUYSAN ELEKTROLİTİK BAKIR SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Kilit Yönetici pozisyonlarının atamalarında Yönetim Kurulu tam yetkilidir.
|
| SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş. |
The Board of Directors is authorized to evaluate the managers who contribute to the realization of the strategic goals of the company and to assign them to related positions.
|
| SAY YENİLENEBİLİR ENERJİ EKİPMANLARI SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Yoktur
|
| SDT UZAY VE SAVUNMA TEKNOLOJİLERİ A.Ş. |
|
| SEKURO PLASTİK AMBALAJ SANAYİ A.Ş. |
Yönetim kurulu tek belirleyici
|
| SELÇUK ECZA DEPOSU TİCARET VE SANAYİ A.Ş. |
-
|
| SELÇUK GIDA ENDÜSTRİ İHRACAT İTHALAT A.Ş. |
Şirket ve piyasa koşulları dışında,Yönetim Kurulunun belirlenmiş bir rolü bulunmamaktadır.
|
| SELVA GIDA SANAYİ A.Ş. |
Halefiyet planı bulunmamaktadır.
|
| SENKRON SİBER GÜVENLİK YAZILIM VE BİLİŞİM ÇÖZÜMLERİ A.Ş. |
Yönetici görev değişikliklerinin şirket yönetiminde aksamaya neden olmaması için yeni görevlendirilecek yöneticilerin belirlenmesi hususunda halefiyet planlaması hazırlanır.
|
| SERVET GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Yoktur
|
| SEYİTLER KİMYA SANAYİ A.Ş. |
Yoktur
|
| SİLVERLİNE ENDÜSTRİ VE TİCARET A.Ş. |
-
|
| SİNPAŞ GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için yazılı bir halefiyet planı geliştirilmemiştir.
|
| SKYALP FİNANSAL TEKNOLOJİLER VE DANIŞMANLIK A.Ş. |
Yoktur
|
| SMART GÜNEŞ ENERJİSİ TEKNOLOJİLERİ ARAŞTIRMA GELİŞTİRME ÜRETİM SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
The Board of Directors creates the necessary succession plans.
|
| SMARTİKS YAZILIM A.Ş. |
Yönetim Kurulu belirli üst düzey yönetici atamalarında karar mekanizmasıdır.
|
| SODAŞ SODYUM SANAYİİ A.Ş. |
|
| SÖKE DEĞİRMENCİLİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Şirket ve piyasa koşulları dışında, Yönetim Kurulunun belirlenmiş bir rolü bulunmamaktadır.
|
| SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Kilit Yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde Yönetim Kurulu öneri ve tavsiyelerde bulunmaktadır.
|
| SÖNMEZ FİLAMENT SENTETİK İPLİK VE ELYAF SANAYİ A.Ş. |
Yönetim kurulu tek belirleyici
|
| SÖNMEZ PAMUKLU SANAYİİ A.Ş. |
Yönetim kurulu tek belirleyici
|
| SUMAŞ SUNİ TAHTA VE MOBİLYA SANAYİ A.Ş. |
|
| SUN TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
By the 9-box system (performance-potential matrix), which is one of the career architecture implemetation, a succession plan and performance and potential evaluation system are applied to workers.
|
| SUR TATİL EVLERİ GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
|
| SUWEN TEKSTİL SANAYİ PAZARLAMA A.Ş. |
Bulunmamaktadır.
|
| ŞEKER FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. |
Halefiyet planı bulunmamaktadır.
|
| ŞEKER GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Yönetim Kurulu etkindir.
|
| ŞEKER YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. |
Yoktur
|
| ŞEKERBANK T.A.Ş. |
The succession plan of the Bank is primarily carried out for branch manager positions. In the event that any Branch Manager leaves the organization, the candidates determined from the pool are appointed as a manager by the proposal of the Assistant General Managers of the Human Resources and Business.
|
| ŞOK MARKETLER TİCARET A.Ş. |
The role of the board on developing and ensuring that the company has a succession plan for the key management positions has defined by internal company policies
|
| TAB GIDA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Although there is no succession planning for key management positions as of 2023 year-end, it is among our targets.
|
| TAPDİ OKSİJEN ÖZEL SAĞLIK VE EĞİTİM HİZMETLERİ SANAYİ TİCARET A.Ş. |
Bulunmamaktadır.
|
| TARKİM BİTKİ KORUMA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Yönetim Kurulu, Şirket? imizin Eğitim ve Gelişim Prosedürü kapsamında çalışanlarımızın her türlü gelişimine ve yönetsel becerilerinin artmasına önem vermektedir.
|
| TAT GIDA SANAYİ A.Ş. |
A succession plan is created for all key management positions. This Succession Plan is finalized by submitting the approval of the Chairman of the Board of Directors following the approval of the CEO.
|
| TATLIPINAR ENERJİ ÜRETİM A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirmesinde yönetim kurulu tavsiye ve önerilerde bulunmaktadır.
|
| TAV HAVALİMANLARI HOLDİNG A.Ş. |
Succession plan is determined in our Shareholders' Agreement.
|
| TEK-ART İNŞAAT TİCARET TURİZM SANAYİ VE YATIRIMLAR A.Ş. |
Yönetim Kurulu kilit pozisyona uygun adayların seçiminde ve performans değerlendirmelerinde etkin rol oynamaktadır.
|
| TEKFEN HOLDİNG A.Ş. |
Yönetim kurulu, halefiyet planı yapılması konularında yönetimi teşvik etmektedir.
|
| TEKNOSA İÇ VE DIŞ TİCARET A.Ş. |
The Corporate Governance Committee oversees succession planning activities for key management positions.
|
| TEMAPOL POLİMER PLASTİK VE İNŞAAT SANAYİ TİCARET A.Ş. |
Şirket içi düzenlemeler ile yapılmaktadır.
|
| TERA YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. |
|
| TETAMAT GIDA YATIRIMLARI A.Ş. |
Şirketin tarafından yönetim ekipleri ile birlikte hazırlanan halefiyet (yedekleme) planları Üst Yönetimin görüş ve onayları doğrultusunda uygulamaya konulmaktadır
|
| TGS DIŞ TİCARET A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları veya azledilmesi gibi hususlarda Yönetim Kurulu yetkilidir.
|
| TOFAŞ TÜRK OTOMOBİL FABRİKASI A.Ş. |
Succession plan formed all key management positions, following the approval of CEO, The Chairman gives final approval.
|
| TORUNLAR GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Bulunmamaktadır
|
| TRABZON LİMAN İŞLETMECİLİĞİ A.Ş. |
Yoktur.
|
| TRABZONSPOR SPORTİF YATIRIM VE FUTBOL İŞLETMECİLİĞİ TİCARET A.Ş. |
-
|
| TREND GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Fırsat eşitliği sağlayan bir istihdam politikası benimsenmiştir fakat kilit yönetici poziyonlar için halefiyet planlaması bulunmamaktadır.
|
| TSKB GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
The Board of Directors forms the necessary succession plans for the key management positions.
|
| TUĞÇELİK ALÜMİNYUM VE METAL MAMÜLLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Kilit pozisyonu yöneticilerin atanması veya azledilmesi gibi hususlarda Yönetim Kurlu yetkilidir.
|
| TUKAŞ GIDA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Konuyla ilgili İnsan Kaynakları bölümü yetkilendirilmiştir.
|
| TURCAS PETROL A.Ş. |
-
|
| TUREKS TURİZM TAŞIMACILIK A.Ş. |
Yönetim Kurulunun yetkisindedir.
|
| TUREKS TURUNÇ MADENCİLİK İÇ VE DIŞ TİCARET A.Ş. |
Yönetim Kurulu kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde öneri ve tavsiyelerde bulunmaktadır.
|
| TURK İLAÇ VE SERUM SANAYİ A.Ş. |
-
|
| TURKCELL İLETİŞİM HİZMETLERİ A.Ş. |
Board of Directors, when necessary, get involved in the procees through Nomination Committee within the framework of the Committee's roles&responsibilities. https://ffo3gv1cf3ir.merlincdn.net/SiteAssets/Hakkimizda/yatirimci-iliskileri/documents/pdf/Nomination-Committe-Charter.pdf
|
| TÜMOSAN MOTOR VE TRAKTÖR SANAYİ A.Ş. |
Yoktur.
|
| TÜPRAŞ-TÜRKİYE PETROL RAFİNERİLERİ A.Ş. |
A succession plan is created for all key management positions. This Succession Plan is finalized by submitting the approval of the Chairman of the Board of Directors following the approval of the CEO.
|
| TÜRK HAVA YOLLARI A.O. |
Board of Directors developing and ensuring necessary succession plan.
|
| TÜRK PRYSMİAN KABLO VE SİSTEMLERİ A.Ş. |
The Board of Directors creates the necessary succession plans.
|
| TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. |
https://www.ttyatirimciiliskileri.com.tr/en-us/socially-responsible-investing/pages/human-rightspolicy https://www.ttyatirimciiliskileri.com.tr/en-us/socially-responsible-investing/pages/humanresources- policy Human Resources Policy In cases for executive position change might lead to disruptions in company management, backup plans are prepared for the determination of the new managers to be appointed.
|
| TÜRK TRAKTÖR VE ZİRAAT MAKİNELERİ A.Ş. |
Şirketin İnsan, Kültür ve Dönüşüm İş Liderliği tarafından iş birimlerinin yönetim ekipleri ile birlikte hazırlanan halefiyet (yedekleme) planları, üst yönetimin ve ana ortaklarımızın ilgili birimlerinin görüş ve onayları doğrultusunda uygulamaya konulmaktadır.
|
| TÜRK TUBORG BİRA VE MALT SANAYİİ A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı insan kaynakları bölümü tarafından oluşturulmaktadır.
|
| TÜRKER PROJE GAYRİMENKUL VE YATIRIM GELİŞTİRME A.Ş. |
Yoktur
|
| TÜRKİYE GARANTİ BANKASI A.Ş. |
"There is a succession plan for key management positions, which is regularly followed up by the executive Board member and Executive Vice President on an annual basis. "
|
| TÜRKİYE HALK BANKASI A.Ş. |
Studies on key positions are conducted within the framework of the powers transferred to the General Manager with the resolutions of the Board of Directors and the Internal Directive approved by the Board of Directors.
|
| TÜRKİYE İŞ BANKASI A.Ş. |
Board of Directors create succession plans.
|
| TÜRKİYE KALKINMA VE YATIRIM BANKASI A.Ş. |
Kilit pozisyonlar için halefiyet planı hazırlanmasında Yönetim Kurulunun rolü bulunmamaktadır.
|
| TÜRKİYE SINAİ KALKINMA BANKASI A.Ş. |
The Board of Directors has no role on developing and ensuring that the company has a succession plan for the key management positions.
|
| TÜRKİYE SİGORTA A.Ş. |
Each Deputy General Manager makes the succession plan work together with the Human Resources, and the authority to appoint belongs to the General Manager.
|
| TÜRKİYE ŞİŞE VE CAM FABRİKALARI A.Ş. |
Şişecam manages succession planning for key positions under the supervision of the Board of Directors.
|
| TÜRKİYE VAKIFLAR BANKASI T.A.O. |
There is not.
|
| UFUK YATIRIM YÖNETİM VE GAYRİMENKUL A.Ş. |
Yönetim Kurulunun kilit yönetici poziyonları için halefiyet planı geliştirmedeki rolüne şirket içi düzenlemelerinde ve insan kaynakları uygulamalarında yer verilmiştir.
|
| ULAŞLAR TURİZM ENERJİ TARIM GIDA VE İNŞAAT YATIRIMLARI A.Ş. |
-
|
| ULUSAL FAKTORİNG A.Ş. |
Yönetim Kurulu kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde öneri ve tavsiyelerde bulunmaktadır.
|
| ULUSOY ELEKTRİK İMALAT TAAHHÜT VE TİCARET A.Ş. |
Şirketin İnsan Kaynakları Müdürlüğü tarafından hazırlanan halefiyet (yedekleme) planları, yönetim kurulunun görüş ve onayları doğrultusunda uygulamaya konulmaktadır.
|
| ULUSOY UN SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Şirket ve piyasa koşulları dışında, Yönetim Kurulunun belirlenmiş bir rolü bulunmamaktadır
|
| UMPAŞ HOLDİNG A.Ş. |
|
| UŞAK SERAMİK SANAYİ A.Ş. |
-
|
| UZERTAŞ BOYA SANAYİ TİCARET VE YATIRIM A.Ş. |
|
| ÜLKER BİSKÜVİ SANAYİ A.Ş. |
The role of the board on developing and ensuring that the company has a succession plan for the key management positions has defined by internal company policies
|
| ÜNLÜ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. |
Şirket tüm kilit yönetici pozisyonları için bir halefiyet planı oluşturmakta olup bu halefiyet planı yönetim kurulu tarafından onaylanmaktadır.
|
| VAKIF FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. |
Şirketin İnsan Kaynakları Politkasının oluşturulması ve uygulanması hususunda gerekli desteği sunmak
|
| VAKIF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
A succession plan has been created for all employees, especially key managers, within the scope of the authority delegated to the General Manager by the Board of Directors.
|
| VAKIF MENKUL KIYMET YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
İlişkili bir plan bulunmamaktadır
|
| VAKKO TEKSTİL VE HAZIR GİYİM SANAYİ İŞLETMELERİ A.Ş. |
Kilit yöneticiler ile ilgili her türlü planlama yönetim kurulumuz uhdesinde bulunmaktadır.
|
| VANET GIDA SANAYİ İÇ VE DIŞ TİCARET A.Ş. |
https://www.vanet.com.tr/corporatemanagement/ethicalrules
|
| VBT YAZILIM A.Ş. |
YATIRIMCI İLİŞKİLERİ KURUMSAL YÖNETİM
|
| VERA KONSEPT GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
|
| VERUSA HOLDİNG A.Ş. |
Yoktur.
|
| VERUSATURK GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Yoktur.
|
| VESTEL BEYAZ EŞYA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
The succession plan for the key managerial positions of the Company (Deputy General Manager and above), which had been prepared by Zorlu Holding, was reviewed by the Company in 2022.
|
| VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Şirketin kilit yönetici pozisyonlarına (GMY ve üzeri) yönelik halefiyet planı Zorlu Grubu Üst Yönetim Yetenek Yönetimi uygulamaları kapsamında Zorlu Holding İnsan Kaynakları Grubu Başkanlığı koordinasyonunda, Kurumsal Yönetim Komitesi tavsiyeleri alınarak Yönetim Kurulu görüş ve onayı doğrultusunda uygulanmaktadır.
|
| VİKİNG KAĞIT VE SELÜLOZ A.Ş. |
Yönetici havuzu ve mentörlük programları gibi uygulamalar ile kilit yönetici pozisyonlar için insan kaynağı yetiştirilmesi desteklenmektedir.
|
| YAPI VE KREDİ BANKASI A.Ş. |
The backup plan in our Bank is made for all our top management, and appointments of General Manager and Assistant General Manager are carried out with the resolution of the Board of Directors.
|
| YAPRAK SÜT VE BESİ ÇİFTLİKLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
Tüm kilit yönetici pozisyonları için oluşturulan halefiyet planı Genel Müdürün onayından sonra Yönetim Kurulu Başkanının onayıyla nihai halini alır.
|
| YATAŞ YATAK VE YORGAN SANAYİ TİCARET A.Ş. |
-
|
| YAYLA AGRO GIDA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
https://www.yaylaagro.com/kariyer/insan-kaynaklari-politikasi
|
| YAYLA ENERJİ ÜRETİM TURİZM VE İNŞAAT TİCARET A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyat planı bulunmamaktadır.
|
| YENİ GİMAT GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Yoktur.
|
| YEO TEKNOLOJİ ENERJİ VE ENDÜSTRİ A.Ş. |
-
|
| YEŞİL GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
-
|
| YEŞİL YAPI ENDÜSTRİSİ A.Ş. |
Yönetim Kurulu işin niteliğine göre kilit pozisyonlarda adil ve eşit davranarak karar vermede etkindir.
|
| YEŞİL YATIRIM HOLDİNG A.Ş. |
Yönetim kurulu etkin rol oynamaktadır.
|
| YİBİTAŞ YOZGAT İŞÇİ BİRLİĞİ İNŞAAT MALZEMELERİ TİCARET VE SANAYİ A.Ş. |
|
| YONGA MOBİLYA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
|
| YÜKSELEN ÇELİK A.Ş. |
Kilit yönetici pozisyonları için yapılacak görevlendirmeler için nihai karar Yönetim Kurulu'na aittir.
|
| YÜNSA YÜNLÜ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. |
As a precaution against changes that may occur in critical positions in our company, actions are taken such as backing up critical personnel with talented employees, creating the necessary systems, tools and environments to transfer the knowledge and skills of critical personnel, creating and monitoring the development plans of employees backing up critical personnel, and having at least an emergency backup in case there is no employee with the potential to replace the critical personnel in the current staff.
|
| ZEDUR ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. |
Bulunmamaktadır
|
| ZİRAAT GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. |
Yazılı bir halefiyet planı bulunmamakla birlikte, kilit yönetici pozisyonlarına terfiler Yönetim Kurulu yetkisindedir.
|
| ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. |
Halefiyet planı, Zorlu Grubu Üst Düzey Yetenek Yönetimi Politikası kapsamında İnsan Kaynakları Grubu Başkanlığı koordinasyonunda, Kurumsal Yönetim Komitesi?nin tavsiyeleri alınarak Yönetim Kurulu görüş ve onayı doğrultusunda uygulanmaktadır.
|
| 1000 YATIRIMLAR HOLDİNG A.Ş. |
|
